金驹煤电化公司紧紧围绕集团公司决策部署，按照“全浓度瓦斯清洁高效利用”的目标要求，从顶层设计、数智赋能、技术创新、项目推进等方面发力，积极培育瓦斯综合利用新质生产力。

　　做实顶层设计，构建瓦斯清洁高效利用新格局。该公司认真落实新发展理念，在发挥好瓦斯发电优势的基础上，谋划全浓度瓦斯综合利用产业链建设布局，大力开展技术攻关，全力保障“多孔介质超焓氧化”“蓄热氧化技术RTO”、许家岭全浓度瓦斯综合利用发电等项目实施。紧盯碳排放交易政策，多渠道寻求CCER、VCS等碳交易开发路径，努力为企业发展获取更多碳排放权指标。

　　推动数智赋能，打造瓦斯清洁高效利用新高地。该公司成立党员技术攻关小组，聚焦数字化转型，结合“三区11厂（站）”现有的生产系统实际，以互联网、大数据等技术为支撑，构建了融智慧运行、智慧检修、智慧管理、智慧安全和智慧培训于一体的生产数字智慧化平台，实现了瓦斯发电设备控制更加自主、生产管理更加智能、风险决策更加科学。以芦家峪瓦斯电站为试点，持续推进智慧化电厂建设，通过大数据、云计算、人工智能、5G通信等技术应用，实现各项指标智能化分析研判，使发电机组负荷调整更加精准、运行方式更加优化、检修管理更加规范。

　　强化技术创新，催生瓦斯清洁高效利用新动能。作为国家高新技术企业，该公司成立了省级技术中心，每月刊发《科技信息情报》专刊，及时挖掘、整理、分析行业最新信息，洞悉瓦斯综合利用发展的趋势与方向。同时，积极培育辐射全体员工的创新文化，打造“创新文化示范基地”，搭建了“两室一中心一基地四干道五阵地”13个创新文化载体，形成了以省级技术中心为核心、各发电子分公司具体实践的创新成果转化模式，在设备检修、工艺流程、标准体系、达标排放等关键环节，大力开展创新，激发企业活力。

　　狠抓项目建设，跑出瓦斯清洁高效利用新速度。该公司紧盯项目建设目标，实施党员、干部项目包干制，针对重点难点任务，成立党员先锋队，实现“项目核准有党员、施工一线有党员、突击攻坚有党员”，按照行政审批和施工准备两条线，实行清单式、台账式管理，固化“日调度、周汇报、月总结”工作机制，倒排工期、挂图作战，确保东大、常店、南苏等瓦斯发电项目按时间节点推进。同时，汲取“生产数字智慧化平台”“芦家峪智慧电厂”等成功经验，坚持高起点谋划、高标准建设，大力推进新建项目数字化、智慧化、智能化，助推瓦斯综合利用向“新”而行，向“质”跃进。