在迎峰度夏的关键时刻，晋控电力以安全生产为基础，以效益效率为中心，紧抓发电“黄金期”，积极抢发效益电。
持续的高温天气对机组安全运行提出了更高的要求。为确保迎峰度夏电力供应平稳有序，晋控电力牢固树立“人人都是安全员，处处都是安全岗”的理念，全面压紧夯实各岗位安全生产责任分工，确保每项工作、每个环节、每个流程责任到人、落实到位；开展全员安全培训，提升员工自我保护意识和安全技能水平；落实落细雨季“三防”各项措施，不折不扣抓好安全隐患排查问题整改落实，坚决杜绝人身伤害和设备事故发生，全面提升生产现场安全管理水平。同时，制定并严格落实迎峰度夏各项措施，加强设备巡回检查和运行维护，增加燃煤库存，强化掺配管理，防止设备高温“中暑”、机组缺煤停机事件发生，确保关键时刻机组顶得上、压得下、稳得住。6月份发电量同比增加 2.25 亿千瓦时。
为实现发电效益最大化，晋控电力深入开展对标管理，积极与央企、先进单位对标，找准差距、找对方法，将任务项目化、项目清单化、清单具体化，有效激发企业内部活力，持续提升经营管理水平。电力营销工作中，各单位密切关注市场环境和规则变化，坚持“量价兼顾、效益至上”总体原则，结合自身实际，及时调整电量营销差异化管理思路，抢抓迎峰度夏电力供不应求的大好时机，争发效益电量，持续提升综合电价水平和度电综合收益。在燃料采购工作中，“一厂一策”制定采购方案，按照成本最低原则加大经济煤种、适烧煤种采购比例，动态优化集团煤、外部长协煤、市场煤的煤比结构。同时，加强小指标管理，确保供电煤耗、厂用电率等指标持续优化，实现节能降耗、降本增效。
