今年以来，面对持续严峻的市场形势，能服公司坚持目标不变、任务不变，通过调整产业结构、优化市场布局、激发管理潜能等多项举措，破解制约企业发展的难点、堵点，促进企业高质量发展。上半年，公司累计营业收入10.07亿元，圆满实现时间任务“双过半”。

　　调整产业结构，加强产业管理。根据年初职代会关于产业结构调整的相关安排部署，能服公司不断在优势产业升级改造上下大力气，做强做大矿山工程业务，特别是全力做好潞新二矿洗煤厂承建工作，推进建筑工程施工总承包、市政及钢结构工程二级资质增项工作，完成公司内部印刷业务整合，做实维修业务，坚持效益导向，科学推进技改升级项目，通过科学调整实现精准减负增效，上半年公司累计降本773.69万元。

　　优化市场布局，实现稳中求进。根据当前市场形势，能服公司优化确立“一核三翼一补充”市场拓展格局，一方面领导挂帅积极协调推动稳固好潞安市场，利用好“三个不少于”专项扶持政策；另一方面，拓展优质市场，建强营销队伍，推动“技术+营销+服务”向“项目+产品+服务”营销模式转变，强化网点建设，广源公司中标太原煤气化730台气动锚杆钻机，华亿公司中标装备制造集团年度9.1万米整芯阻燃输送带、9000米钢丝绳芯阻燃输送带采购，节能公司中标成庄矿空压机能源基站等项目计1.26亿……上半年公司产品维修业务在集团市场达到2.88亿元。

　　激发管理潜能，促进提质增效。能服公司通过建立运行精益管理平台、设备损耗定额制、精准核算消耗量、深入开展对标挖潜等，有效压减成本，持续推进精益管理再升级再优化。此外，确立了5月份为内部对标学习月，各单位从生产经营、企业管理、招投标、技术创新、人才短缺等方面，全面对标铁福来、晋安公司两家标杆单位，大家结合企业实际，借鉴先进经验，切实将学习对标成果转化为推动本企业发展的动力，全面提高管理水平。