一体化融合发展24项任务清单逐项落实，装备制造集团重点支持项目回风立井临时改绞、主立井临时主扇安装如期完工，1-6月份进尺超计划13%……上半年，车寨矿广大员工拼搏奋进、锐意创新，以精益求精的管理、有序高效的行动，交出亮眼的成绩单，成功跑赢“上半程”、实现“双过半”。
抓融合聚合力。该矿将建设、施工、监理三方一体化融合发展作为重点课题，召开座谈会、推进会，明确了以矿方为主体、推动管理升级的24项举措。以“136”安全管理模式为统领，结合矿井发展实际，总结形成核心理念加目标、体系、现场、用人、管理、考核“1+6”安全管理理念，通过管理创新，有效实现思想、管理、行动统一，为打通矿井二期基建工程的难点堵点凝聚了强大合力。
抓现场提进尺。该矿紧扣安全、质量、效率三大关键，对三个井筒进行跟踪监管，通过专人包保、完善制度、检查考核，夯实安全管理基础；对施工措施、技术方案、操作流程、验收过程全面把关，保障施工质量；优化爆破设计和工序管理，提升掘进效率，为完成进尺指标夯实基础。
抓关键利长远。该矿按照“抓当前、利长远、促发展”工作思路，围绕工程建设、质量把控、经验学习，定方案、定目标，推动回风立井临时改绞和主立井临时主扇安装两项重点工程快推进、早完工；不断优化工艺，运用“锚网喷浆+W钢带”和架设U型钢棚联合支护的方式保障巷道成型，提高支护质量，打造精品工程；组织技术骨干到胡底、王坡、玉溪等矿井学习瓦斯治理、选煤厂设计、建设及运行经验，转化形成适合车寨矿的瓦斯治理方法及涉及原煤煤质、生产工艺、产品结构等环节的12项初步调研成果，为打造智能化精品矿井提供了技术支撑。
