宇光公司锚定全年任务指标，突出效益效率主题，在项目扩容增量上做文章，在多元融合增收上下功夫，以安全为保障，以市场为导向，打造特色品牌，推动效益效率双提升，今年上半年营业收入完成年度预算59.52%，顺利完成序时计划。
安全护航，筑牢发展之石。宇光公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过编制印发安全文化手册，运行安全生产管理平台，开展雨季“三防”应急演练等，不断夯实安全基础。此外，持续巩固样板化车间达标创建成果，形成长效机制，目前已取得明显成效。
精益求精，塑造卓越品质。宇光公司以打造一流现代化智能制造服务企业为目标，对日化、风筒两条生产线进行智能化升级。劳保公司积极与行业先进企业合作，开发新型矿工防护服；日化公司采用更加安全、刺激性更小的原材料对现有产品及包装进行升级换代；安信检测公司在原有工程检测资质基础上成功扩展5个项目53个产品152个参数，提升检测能力，持续推动公司实现“产品+服务”智能迭代升级。
市场拓展，提升竞争实力。宇光公司积极拓展电气设备装配、中控自动化项目等新增业务内外部市场，目前已成功通过低压成套CCC资源认证及高压产品的认证检测，并取得相关资质及证书，为公司开发新业务奠定基础。同时，利用电器设备对原有洗选业务进行深度探索，不断提高核心竞争力，争当矿井优质服务商。
强化管理，确保资金回笼。宇光公司持续推进应收账款清收工作进度。一方面由计划财务部牵头建立应收账款清收体系，加强对客户信用的评估和管理，筛选优质客户，从源头上降低账款逾期风险；另一方面对应收账款按月量化，制定清收计划和目标，明确责任部门和责任人，同时将清收结果纳入内部考核，通过财务人员跟踪、月度绩效考核、法律追踪等内外部相结合的方式，将清收工作做实、做精、做细，确保清收工作顺利进行。
