装备制造集团铁运公司紧紧围绕“提质增效”要求，在提质、创效、做优上主动出击，持续发力，各生产站段与职能部门紧密配合、通力协作，上半年铁路运量较计划超额完成35.83万吨，顺利实现时间任务“双过半”，助推企业高质量发展。

　　面对二季度产量增加、运量提升的新挑战，该公司通过科学优化运输布局和精细化调度管理，确保车流、机车高效衔接和站点均衡作业，运输部门实时掌握各矿车辆装卸动态，合理安排当班取送车作业，督促各矿点按计划及时装卸。同时，该公司加强与产运销部门和国铁车站联络沟通，及时解决接发车、装卸、编组等各作业环节出现的问题，加强零星车辆处理，压缩集配站现车保有量，有效提升运输生产效率。

　　在做好运力提升工作的同时，该公司结合季节性天气特点，加大对机车、线路设备的维修养护力度，精细化开展设备检修，最大限度减少设备故障对列车安全运行和效率的影响。同时，该公司持续优化寺河、龙泉、长平、天庆等站点作业流程，加强与路矿沟通协调，统筹协调施工组织，持续压减货车停时，确保运输生产安全顺畅。

　　此外，该公司认真落实集团公司“15字”30条经营管理措施，在开源节流、增收节支方面下足功夫，按照年初制定的《铁路运输分公司降本增效管理办法》，加强全面预算管理和收入核算，坚持对标挖潜，推行修旧利废，深化降本增效，盘活闲置资产，严格管控成本。电务段、机务段将委外维修变为自检自修，全年预计节省80余万元；运输部积极与大唐阳城发电有限责任公司协商，实现运价提升2元/吨，全年预计增收250万元；供应部开展修旧利废工作，全年预计组织回收120余万元，切实提高公司的经营效益。

　　下一步，该公司将紧盯全年任务指标，持续优化运输生产组织和安全管理措施，紧盯雨季“三防”、现场作业等关键环节，启动全方位、多层次的安全隐患排查机制，并加强领导干部带班跟班、职工安全教育培训，为顺利完成运输生产任务筑牢安全防线，全力以赴冲刺全年任务目标。