天安公司紧紧围绕集团公司各项工作部署，立足公司发展实际，统筹推进安全管控、生产衔接、经营提效等重点工作，尽使命之责、铆奋进之力，确保高质量完成全年目标任务。

　　持续抓好安全管理。该公司以“136”安全管理模式为统领，坚持抓好矿井安全自主管理，严格落实各项安全生产保障措施，先后对十余项安全管理制度进行修订完善，明确检查标准，强化考核兑现，严格开展每周安全活动日检查、月度全覆盖大检查和季度标准化检查，推动安全管理更规范、更标准、更严格。同时，深刻汲取安全生产事故教训，加强风险分级管控与隐患排查治理，尤其在矿井初末采、搬家倒面、过顶板破碎区域等重点工程和特殊时期，派驻技术骨干驻矿盯守，对于不放心的头面、安全措施不具体不明确的作业点坚决进行停工整顿，严防重大隐患风险，努力从源头上遏制安全生产事故发生。

　　持续抓好生产组织。该公司全面总结分析上半年安全生产经营情况，按照“一矿一策”强化生产经营管理，围绕全年任务目标，对照重点工作“一览表”推行目标任务清单化管理，挂图作战、对表推进，全力抓好生产组织和采掘接续管理。该公司实行月度计划管理，每月末对各矿井次月的生产计划进行研究分析，全面掌握矿井采掘工作面现状、工作面搬家、影响生产外运的检修工作、采掘衔接等情况，分析研判可能存在的影响因素，并按照矿井及分管部室进行分解，确定完成时间，将重点工程列入指令性任务考核，指导督促矿井开展相关工作，有效推进生产计划完成。

　　持续抓好经营管理。该公司深入贯彻落实集团公司“15字”30条经营管理措施，统筹推进成本管控、煤质管理、扭亏脱困重点任务落地见效。该公司从优化债务结构、优化设计成本、规范采购物流等方面，全面掌握成本变动趋势，逐月开展成本监测、预算考核，及时进行预警提醒，确保吨煤完全成本保持最低本平。根据原煤销售实际情况，该公司从源头控制煤炭质量，并加大煤质化验频次，实行不同煤炭质量、品种单堆单放、分装、分售、分运，最大限度保证在售煤炭价格和质量匹配。同时，将开展技术改造作为提效增效的重要抓手，积极推广无煤柱开采工艺，上半年无煤柱共计多回收煤量15.25万吨，持续推动矿井安全高效开采。