上社公司锚定全年任务目标，科学部署，精心组织，采取得力措施，围绕重点生产任务，强化生产组织协调，加大攻坚力度，全面打赢任务攻坚战。

　　强化组织协调。该公司组织召开技术推进会，结合井下综采工作面顶板支护工期紧、生产任务重、地质条件复杂等实际，成立了攻坚领导组，统筹协调、动态跟进，研究制定安全技术措施。合理优化每班劳动组合，提高工时工效利用，每天利用班前会抽查当班岗位工的危险源辨识情况，规范职工安全行为。将管理重心放在生产一线，突出超前防范，党员干部落实好24小时跟值班制度、走动式管理、安全包保责任，突出隐患排查治理，紧盯现场，及时解决一线生产难题。加强班评估验收，及时对每班生产任务完成情况严格考核，考核结果同职工个人工分挂钩，绩效优先，奖罚分明，持续激发职工工作积极性和主动性，努力做到制度执行“严”，工作安排“细”，现场落实“全”、任务完成“好”。

　　凝聚职工合力。该公司以“网格化”管理为切入口，以“党员包保责任书”为载体，分区、分片、定责、定人，要求党员带头摸清职工关心关注的问题症结、心理疙瘩、疑难困惑，带头狠抓“松、懒、散、漫”等不良作风。拓展“职工思政课堂”，把班组打造成职工思想政治工作最活跃、最生动的前沿阵地。党支部书记、队组骨干组织分析形势任务，进一步引导职工养成遵章守纪的安全行为，凝聚团结拼搏的集体意识，发扬爱岗敬业的工匠精神，充分发挥党支部战斗堡垒作用，让敢担当、长本领、破难题、强执行成为工作常态。