晋城公司深入贯彻落实集团公司各项决策部署，聚焦关键领域，以科学的管理策略和务实的工作作风，不断强化安全管理、优化生产组织、提升经营水平，全力推进各项任务的高效执行，确保高质量完成年度经营目标。

　　持续强化安全管控。该公司以“136”安全管理模式为统领，抓好安全生产标准化建设、特殊作业重点监管和地面安全管控，严格落实各项安全举措，制定完善公司岗位操作禁令，安监人员考核、评价、淘汰、晋升机制和安监员定级技防管理等制度，推动安全管理更规范、更标准、更严格。认真开展周四安全日活动、月度全覆盖大检查以及挂牌履职工作，在值班、带班、交接班、规程宣贯上严格监督，尤其在关键环节和特殊时段，安排专业技术人员现场值守，严防严控“零敲碎打”事故发生。

　　持续优化生产组织。该公司强化生产经营管控，及时跟踪矿井生产情况和影响因素，每日早调会分析当日生产计划和完成情况，确保各项工作按计划进行。持续抓好综采“四个阶段”管理工作，优化搬家回撤工艺，缩短搬家时间，有条件的矿井力争实现搬家不停产。全面推广采掘工作面过地质构造提前预注浆措施，减少地质构造对工作面掘进、正常回采及停采可能造成的影响，提高各矿井过断层破碎带超前治理水平。

　　持续提升经营水平。该公司积极推进资源获取、产能核增、证照办理、重点工程、销贸协同等重点工作，根据年度计划、工作进展，及时分析盘点，以任务清单化、清单责任化、责任实效化，严格考核兑现，确保按目标时限完成。牢固树立“过紧日子”思想，严格贯彻落实“15字”30条经营管理措施，深入推进完善全面预算管理体系，延伸全面预算管理覆盖范围，确保预算管理延伸到所有资金使用终端。持续强化全面预算执行，严格按照年度目标和预算考核政策办法，按月对各单位预算完成情况进行考核评价。成立预算督导工作小组，到生产矿井开展督导工作，对各矿成本预算进行逐项分析，制定行之有效的成本压控措施，确保成本压降取得实际成效。