长治中能煤业公司围绕全年任务目标，狠抓安全生产、稳产达产、经营管理，全力推进各项工作落地见效，书写企业高质量发展新答卷。

　　狠抓安全生产，夯基固本。该公司以“136”安全管理模式为统领，牢固树立“安全是‘1’，其它是‘0’”的安全理念，完善安全管理制度汇编，先后印发实施安全风险分级管控责任追究和奖惩制度、现场安全生产标准化考核制度等规章制度，不断健全安全制度体系。完善全员安全生产责任制，构建井下+地面“立体式网格化”全员安全生产责任体系，形成“抓全员、全员抓”良好工作局面，顺利实现安全“零”目标。推行“1+N”安全常态化警示教育，推动安全生产入脑入心、见行见效。同时，着眼防范重大风险、消除重大隐患、遏制生产事故目标，领导干部践行“一线工作法”，紧盯高风险作业现场，矿井各采掘工作面实现“一人一面”专人盯守，做到发现问题及时解决，发现隐患第一时间整治，切实守牢安全生产防线。

　　聚焦稳产达产，创效增收。该公司坚持从优化布局上做文章、从精采细采上下功夫、从掘进提效上挖潜力，不断优化采掘衔接，助力矿井安全高效生产。他们围绕工作面重点工作，制定了乐鱼在线的进度分步目标，每班带班领导重点盯守，落实工程进度，按期完成了既定任务目标，实现了稳产达产；应用小煤柱开采技术、覆岩离层注浆充填技术，提高综采工作面煤炭资源回收率，最大限度释放工作面产能，在多回收煤量同时有效延长工作面和矿井服务年限，实现煤炭资源精采细采、“颗粒归仓”；综合运用“技术+管理”手段，采取合理优化支护参数、优化生产组织、强化薪酬激励等措施，有效推动单进水平持续提升，矿井可持续发展站上新起点。

　　强化经营管理，提质增效。该公司严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，紧紧围绕矿井安全生产大局，强管理、深挖潜，实施全面预算管理，做到“无预不支、超预不支”，严控计划外支出，引导全员树立“过紧日子”思想。以超前管理思维谋划全局工作，构建了安全生产和资金计划横向协同、纵向贯通的运行机制，实现了物资采购与生产组织的有机衔接，保障了矿井稳产高效。依托集团公司集中采购优势，物资采购平台上线率达100%，1-7月份节约采购资金3624.15万元，招标采购公告、评审标准、中标结果全部公开公示，在降低企业成本同时实现了阳光采购。同时，狠抓管理节支增收，从材料配件审批到修旧利废复用，从小维修、小工程自主实施到能自主不外委，从清仓利库到盘存量资产，从削峰填谷到调荷节电等管理措施的应用，推进提质增效，持续提升经营管理水平，助推企业高质量发展开启新篇章。