今年以来，华昱公司面对异常复杂的外部市场和扭亏增盈的艰巨任务，加快培育新质生产力，通过强党建、保安全、稳生产、抓创新等措施，圆满完成上半年生产经营各项指标，完成年度计划的54.1%和序时计划的108%，产销率达110%，生产经营形势持续向好。

党建引领 赋能企业高质量发展

　　该公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，围绕做优做大国有企业，通过制定《中共晋能控股装备制造集团华昱公司委员会议事规则》等制度，不断健全党的领导融入公司治理的制度机制，完善“三重一大”决策制度，规范党委前置研究讨论制度，在完善公司治理中不断加强党的领导，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用；以支部建设“云端化”、场景实践“沉浸化”、队伍建设“精准化”路径，通过党建信息资源的融合共享，实现多维度覆盖党建工作，有效提升了公司党建工作质效，蹚出智慧党建新路径。

安全先行 护航企业高质量发展

　　该公司以集团公司“136”安全管理模式为统领，不断压实各级安全责任，持续建立健全全员安全生产责任制等制度447项，为安全工作的有序开展提供坚强保障；常态化开展安全警示教育、“五懂五能五会”安全技能提升、危化生产企业安全应知应会全员抽查考试等活动100余次；结合岗位风险印发了应急处置卡，长期开展“计划”和“无计划”演练，组建包含155名队员的义务应急团队，提升全员应急处置能力；深化安全生产治本攻坚三年行动、重大隐患专项排查治理等五个专项行动，上半年自查发现隐患全部实现闭环管理；高效推进双重预防信息化系统等智能化建设，全面推进现有安全生产责任制和安全培训、绩效考核等制度以及岗位达标创建等工作有机融合，保障企业安全稳定发展。

稳定生产 保障企业高质量发展

　　该公司坚持“稳中求进、以进促稳”主基调，做好挖潜降耗大文章。在挖潜方面，该公司通过加强入厂原料、燃料煤质量管理、工艺指标优化、设备预防性检修，多举措全方位保障系统稳定运行，产量创开车以来新高；在降耗方面，通过掺烧神木煤，降低助溶剂用量；细化生产消耗定额管理，严格煤、水、汽、电、污水平衡核算，动态调整不同炉况运行实物消耗指标，原料煤耗连续刷新历史记录，多项指标优于先进企业对标值；在人员激励方面，充分发挥全员绩效管理杠杆作用，进一步引深全过程成本核算管理，优化 32项消耗管控指标，坚持全流程、各工段精细管控，通过日分析、周总结、月考评，找准“高”的原因，定准“降”的措施，激发车间、班组和广大员工降消耗的积极性。

科技创新 助推企业高质量发展

　　该公司始终将科技创新作为企业高质量发展的坚实支撑，以技术中心为依托，持续推动科技研发和科技创新成果转化。在项目技改方面，该公司年初确定的16项技改项目中，污泥干化刮板机、锅炉掺烧燃料气改造、循环水回水余压发电装置、低甲罐区增加切断阀、合成60万精馏精甲醇泵新增变频器7项已经完成并投运，累计产生经济效益259.61万元，实现了降本增效；在科技成果转化方面，该公司开展《净化低温甲醇洗装置综合利用工艺研究》等4个主题的科技研发项目，申报科学技术奖项目35项，其中科技进步奖6项、“五小”活动成果奖24项、专利5项，目前正在进行评审，成为企业高质量发展的“蓄能池”。