面对下半年各项任务时间紧、任务重，挑战与机遇并存，宏圣公司聚焦首责主责主业，锚定全年任务目标，科学安排工作计划，细化各项措施，再鼓干劲、务实创新，推进企业高质量发展。

　　全力以赴忙生产。宏圣科威公司精准分析全年生产经营情况及三季度需要完成产值利润，围绕资金管理、应收账款、成本分析、库存管理等经营工作重点，进一步梳理工作流程，细化分解任务目标，优质高效推进各项工作；紧密结合当前销售订单情况，锚定生产目标，合理规划生产任务，综合考虑天气及环保要求等影响，控制各类产品合理库存，做好三季度生产销售等工作；召开生产专业会，制定年度、季度、月度生产计划，全面分析各类产品阶段性使用特点，组织生产做到张弛有度；熟悉掌握库存原材料价格，注重原材料价格与投标价格的正向关系，避免出现价格不匹配造成的成本损失；盘好各类原材料库存，准确把握原材料供需关系，及时掌握集团公司采购政策，全力降低采购成本，减少中间环节，确保各类原材料、配件库存充足，为生产有序开展提供保障。

　　精心施工保进度。宏圣建安分公司严抓施工现场安全管理，认真执行各项安全管理制度措施，保障各项目建设安全平稳。根据天气变化及时调整施工方案，全面执行夏季高温施工时间，在工地内设置休息区、搭建遮阳棚、通风设备，提供充足的饮用水和清凉饮料，配备防暑药品等，切实有效保障工人的生命安全和健康；定期召开工程推进会，倒排工期，挂图作战，分解细化目标任务，要求各级管理人员强化现场协调指挥，及时解决问题，把控关键工艺工序的质量与进度，做到边建设施工、边对照标准检查推进，强力推进工程进度；加强雨季现场安全管理，定期检查维护施工现场电气设备，严格检查各类材料、管道、设备的检验合格证，实现项目精细化管理。同时，常态化开展岗位人员安全培训，高标准、严要求全力全速推进项目建设。

　　保障安全强管理。宏圣金成矿建公司围绕安全生产治本攻坚三年行动，聚焦地测防治水、防灭火、顶板及机电设备等专项治理和辅助运输、掘进机、高压液管等关键环节管控，落实“严、紧、深、细、实”要求，拧紧安全生产责任链条，提升井下现场管理水平。针对井下零星作业点多面广的特点，在辅助运输、起吊变化作业、机电安全、顶板管控上严抓重管，将日常督查和突击检查相结合，紧盯现场隐患易发区，严格按照施工安全技术措施作业；自上而下抓实抓好班组制度建设等基础工作，各级管理人员落实安全主体责任，对重点部位动态检查，形成由上到下全过程、全方位安全监管，真正把问题处理在一线、解决在现场；开展好现身说法、警示教育、安全大讨论等活动，积极组织开展消防安全知识宣传教育、畅通生命通道专项排查、应急演练等活动，强化职工上标准岗、干标准活的意识行为，为安全生产保驾护航。