装备制造集团铁运公司紧紧围绕集团公司工作部署，聚焦重点项目、重要工作，直面短板和问题，查漏补缺、乘势而上，主动出击，奋力跑好“下半程”，确保全年目标任务顺利完成。

　　筑牢安全“压舱石”。铁运公司坚持“两个至上”，以“136”安全管理模式为统领，持续加强矿区铁路运输安全管理，压实三级安全责任，落实安全生产“六必须”，管控“六项”作业关键，提升安全治理能力和管理水平。以安全生产标准化达标企业创建为抓手，主动对标《专用铁路企业安全生产标准化建设规范》，修订完善安全生产标准实施办法，将标准化建设与构建“双预控”管理机制相结合，全面辨识安全风险，加强安全风险防控，精准制定防控措施，确保安全风险可防可控。同时，加大安全隐患排查整治力度，实现闭环管理，夯实安全基础。

　　经营管理“上台阶”。面对下半年铁路运量增加、雨雪等恶劣天气导致空车重车不均衡等情况，铁运公司通过科学优化运输布局和精细化调度管理，确保车流、机车的高效衔接和站点的均衡作业。运输部门实时掌握各矿车辆装卸动态，合理安排当班取送车作业，督促各矿点按计划及时装卸。同时加强对外沟通协调，及时解决接发车、装卸、编组等各作业环节出现的问题，做好有效衔接。加强零星车辆处置能力，持续压减货车停时，提高运输生产效率。

　　降本增效“出实招”。铁运公司认真落实集团公司“15字”30条经营管理措施，按照《铁路运输分公司降本增效管理办法》，加强全面预算管理和收入核算，坚持对标挖潜，开展自检自修，严格管控成本。积极盘活王台铁路专用线闲置资产。同时拓展思路，主动联系周边有铁路运输需求的企业，开拓运输市场，寻求新的经济增长点。引进铁路可视化、智能化设备，实现提质增效。

　　推进项目“加速度”。铁运公司紧跟集团公司发展步伐，煤矿建到哪里，铁路就修到哪里。东大郑庄专用铁路项目是晋能控股集团、装备制造集团专项重点项目，东大矿、郑庄矿投产在即，铁运公司积极对接政府和太原铁路局，加快东大郑庄专用铁路项目土地手续办理，落实时间节点，确保各阶段项目建设工作按计划如期进行，力争早日建成。