8月13日，晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江主持召开8月份安全工作视频会，分析当前安全生产形势，安排部署下一阶段工作，提升安全生产治理能力水平。晋能控股集团领导班子成员刘敬、侯益铭、吕维赟，集团公司领导及高管、总部相关职能部门、中心和各二级公司负责人等在主分会场参加。

　　崔树江强调，一是要加强现场管理，把安全生产责任和措施落实到每个岗位、每个环节。要加强岗位安全生产责任制落实，履行好安全生产的职责和义务，强化现场作业人员安全知识和技能的教育培训，提升职工基本素质，抓好基础管理，推动上标准岗、干标准活，实现岗位作业流程标准化，强化反“三违”管理，持续深化“三抓一除”，真正把标准落实到现场、执行到岗位、融入到工序。二是坚持底线思维，以大概率思维预防小概率事件。要用大概率思维的确定性来应对安全风险的不确定性，持续推动产业改造升级，提升单井质量，压减矿井数量，产安全高效的煤，坚定不移推进“136”安全管理模式，认真履行企业安全生产主体责任，确保安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位。要切实加强安全基础管理，以体系的确定性应对风险的不确定性，真正用好“双重预防机制”，以今天的确定性应对明天的不确定性，坚决落实上级各项安排部署，以执行的确定性应对不抓不管的不确定性，持续提升安全生产治理能力水平，坚决防范生产安全事故发生，不断筑牢企业高质量发展的基石。

　　会上，晋能控股集团副总经理吕维赟总结7月份安全生产工作，对下一阶段安全生产工作进行安排部署。

　　部分二级公司负责人作表态发言。