三季度是决胜年度目标承上启下的关键期，寺河煤矿二号井认清形势谋发展，理清思路强措施，以强化安全管控、经营管理为抓手，在抓落实上下功夫，着力提升矿井本质安全水平，向全年计划任务目标奋力冲刺。

　　夯实“基本功”，守牢安全底线。围绕三季度安全重点工作，该矿以“136”安全管理模式为统领，以“两化”（工程质量标准化、岗位作业标准化）工作为抓手，深入开展安全生产标准化大整治、大提升，对照安全生产标准化要求，对工作面的重点工程、生产薄弱环节、薄弱地点进行拉网式排查，形成问题清单，逐项整治，进一步提高安全生产标准化水平，建立起安全生产标准化管理体系长效机制。通过安全生产标准化、岗位作业规范化、隐患排查持久化、整改隐患及时化，保证工程质量、岗位操作动态达标，实现安全管理有效闭环。同时，坚持把采掘提效作为稳产保供的关键，通过部署生产计划、建立工作机制、优化采掘工艺及定期召开采掘协调会等有力举措，进一步强化过程管控，确保产量、进尺任务顺利完成。

　　聚焦“重难点”，提升保障能力。为确保矿井安全生产平稳有序推进，该矿紧盯年度生产经营目标和“一通三防”、顶板等系统性重点难点问题，深入开展“查大风险、除大隐患、防大事故”专项整治。围绕瓦斯治理，不断提升定向钻机施工工程质量，提高瓦斯治理效果，保障矿井“抽、掘、采”衔接正常；在加强顶板管理方面，强化技术管理，优化支护设计，严格支护过程监管和质量验收，加强临时支护作业管理，认真执行敲帮问顶制度，严禁空顶空帮作业。加大顶板离层和围岩变化检查，用好矿压监测系统，及时掌握顶板支护状况，加强巷修、喷浆工作。此外，针对底鼓问题，该矿还持续优化撤架通道切顶卸压、底板注浆工艺，提高现有巷道使用效率和安全可靠性。

　　理好“经济账”，推进提质增效。面对当前煤炭市场形势，该矿结合生产实际，精打细算“节支账”，加强物料计划申报管理，严格按照队组掘进进尺数量核算当月掘进队组材料配件金额，坚决杜绝浪费。此外，对掘进机、锚杆钻车配件进行统一管理，严格按照“谁需要谁领取”的要求，严格落实材料审批、领用、日常消耗制度，避免各队组主要配件重复储备，使材料的用途、使用过程一目了然，做到账物相符，进一步降低配件储备资金。通过加强大宗材料管理，提高周转性材料的复用率，做到掘进工作面尽可能复用综采工作面回收的材料，降低周转性材料的投入数量。此外，为进一步控制维修成本，该矿还乐鱼在线制定设备维修计划，对能修复的设备配件，及时修复使用，能自己维修的坚决不外委，对已经报废的设备，有修复价值的小元件也物尽其用，营造全员节能降耗、挖潜增效的良好氛围。