宏圣公司紧紧围绕“创新+增盈”工作主题，深挖生产潜能、细化过程管理、夯实安全基础，以直面困难、敢于负责的担当，朝着既定的战略方向稳步前进，一幅幅奋楫勇进、破浪笃行的改革攻坚画卷正陆续展开。

　　练内功，“疏浚引流”激活力。该公司积极开展“形势怎么看、我要怎么办”大讨论活动，对下一步生产经营、市场开拓进行思考，提前考虑新的招投标模式如何应用，尽快组建专业的招投标管理部门，培养充实专业管理人员；转变原有思维方式，主动适应形势变化，牢固树立成本意识、市场意识和工程管理理念，严格执行平台招投标要求，积极投标；转变管理模式，从过去的以矿方管理为主转变为自主管理，从劳务派遣管理转变为以专业分包、劳务分包的工程管理，认真学习、适应、掌握新的管理模式。

　　严把关，“刀刃向内”保安全。进入三季度施工旺季，针对当前高温、雨水、雷电、地质灾害等各项影响安全生产的不利因素，该公司统筹抓好生产与安全，坚持抓在现场、落实在现场，召开重点作业环节安全确认专题会，共同讨论，取长补短，形成一套科学、完整、实用的安全确认标准流程。井下单位重点加强顶板防护，地面单位重点加强施工现场管理，针对雨季“三防”、变化作业、顶板管理、危大工程等重点环节，重点抓、抓重点，安全小分队组织开展专项检查，对不放心头面、高危作业，该停的坚决停下来，确保作业现场实现动态达标；每周组织推进会，每月召开总结会，坚持挂图作战原则，以完成时限倒逼工作进度，倒排乐鱼在线时间计划表，逐项细化落实工作任务、工作措施、时间节点和责任人，压紧压实责任，确保每个项目都按照既定计划顺利进行。

　　优管理，“强筋壮骨”夯基础。该公司各单位根据工程项目管理“十个一”工作法优秀项目分享交流评选活动开展情况，反思本单位工作开展情况，对评选活动中分享交流的创新点、“五小”革新、深化推进思路等突出亮点，相互学习，集众家之所长，补自身之不足，提升项目管理、沟通协调、创新思维等方面能力；持续做好自查自纠工作，找出原因和改进方法，制定相应的改进措施和计划，及时调整和改进；持续深化工程项目管理，在强化现有项目管控分析的基础上，围绕“定目标、善担当、抓过程、必反馈、守底线”要求，重点落实本单位深化推进举措，协调解决项目实施过程中出现的各种问题和风险，为项目稳定推进保驾护航。