晋圣公司固隆煤业按照集团公司“1116”总体工作思路，锚定全年生产经营目标，统筹安排，精细谋划，严守安全底线、强化经营管理、优化生产衔接，超额完成上半年任务指标，实现时间任务“双过半”。

坚守底线思维 夯实安全根基

　　该公司以“136”安全管理模式为统领，健全完善风险防控和隐患排查管理制度流程，明确管理、技术、操作岗位人员安全职责，将安全绩效考核与岗位责任落实、安全风险辨识、安全警示教育等重点工作结合起来，层层压实安全责任，提升安全管理水平；强化现场安全管控，紧盯隐蔽致灾因素普查、采面圈定、巷道贯通等重点环节，加强3号煤1312工作面过构造期间值班值守和安全检查，严格执行安全规程措施和技术规范，开展顶板、机电、“一通三防”、辅助运输等专业隐患排查整治，保障企业安全生产。

强化成本管控 实现提质增效

　　该公司深入贯彻落实“15字”30条经营管理措施，抓住开源和节流两大关键，深挖内潜，严控成本，强化全面预算管理，围绕年度经营目标，细化分解预算指标，明确责任单位和责任人，做到人人肩上有责任、个个身上有指标；优化设备选型、井巷布置、生产衔接方案措施，进一步优化生产系统、简化生产设施、降低人工成本；加强定损环节管控，采取“定期保养+按需修理”的方式，提高生产效率和设备使用率，延长设备使用寿命，降低维修费用；强化过程管控，建立成本、利润考核办法，引导全员积极参与修旧利废和节支降耗，推动效率效益双提升。

优化生产衔接 提高采掘效率

　　该公司本着“有计划、按比例、可持续”的原则组织生产，持续优化采掘衔接，狠抓设备日检、周检管理，严格落实检修标准，着力提升科室服务队组的质量和效率。将原煤产量、掘进进尺等关键生产指标纳入目标管理，实行周分析、周考核、周兑现机制，确保15号煤4301工作面和3号煤1308、1312工作面等重点安装回采工作高效推进。稳步推进配采项目单项工程质量确认、安全设施及条件竣工验收、配采项目职业病防护设施竣工验收项目联合试运转等重点工作，顺利完成3号、15号煤层配采项目竣工验收，为完成生产任务夯实基础。