赵庄煤业紧盯全年生产经营目标不放松，坚持以增效益为动力，严格现场管理，加大监督力度，加强成本管控，力求效益最大化。

　　赵庄煤业通风管理部厚植时时、处处、人人算账的“算账文化”，坚持从紧抓“一通三防”材料现场使用管理入手，利用部门人员下井、现场办公、小分队活动等方式检查物资管控情况，严肃考核材料乱堆乱放、私自倒移挪用等现象，并通过每旬下发成本管理通报、加大井上下物资盘点力度，提高物资复用率，避免井下通风物资浪费。同时，该部门坚持物资精细化管理，每月安排人员梳理总结已申报物资到货、在途情况，特别是针对风筒、钻杆、隔爆水袋、板柱、砖石等日常消耗量较大的物资，结合预算指标和采购周期，分批次、分项目进行申报，在保证物资供应正常的同时，确保预算指标在合理范围。

　　“我们通过建立健全成本管控管理制度，加密现场监督检查频次，严格控制物资采购、库存管理和生产消耗等各环节成本，不断提升成本管控能力。同时，注重提升员工素质不放松，利用微信工作群、部务会等形式，向员工宣传节约、降耗、提效益的经营理念，增强员工的责任意识和节支降耗的自觉性与主动性。”通风管理部相关负责人介绍道。

　　今年以来，赵庄煤业狠抓成本管控工作不放松，对所有采掘抽工作面全面实施“一面一定额、一巷一定额”管控模式，由财务管理部门根据矿井年初衔接计划制定定额体系，相关业务部门根据定额制定井下各掘进巷道、回采工作面、零星施工区域预算指标，明确规定现场材料使用消耗数量，再通过区队将定额分解下达至班组，着力形成定额“算账文化”，严控环节成本超标。与此同时，坚持精准预算管理，定期对预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现问题并采取有效措施加以解决，在确保预算管理更为科学、合理的同时，倒逼各单位树立“依指标报计划、有计划不超支、无计划不开支、超计划必考核”的经营理念。此外，该公司紧抓现场监管不放松，成立预算督导小分队，定期开展全面预算督导活动，采取“日常督查+不定期抽查”相结合的形式，对井上下各系统、各部门成本管控工作，重点是井上生产区域材料管理及井下现场材料存放、使用和回收等环节开展全过程、全覆盖督导检查，确保成本管控人人知晓、人人重视、人人参与，不断提升企业经营管理能力。