晟泰公司聚焦精益管理提升目标，在成本管控、挖潜增效、管理创新、严格考核等工作中持续发力，着力提升企业发展质量和经济效益。

　　聚焦预算管理强意识。该公司全面强化成本控制管理，按照预算指标要求，落实成本管控责任，构建成本指标管控网络，实现对成本的有效控制；加强成本预算执行过程的检查和追踪，通过对标提升，对预算执行情况进行乐鱼在线分析，查找不足和执行偏差，制定针对性的改进方案和措施，持续改进提升，形成“目标有预控、过程有标准、成效严考核”的预算管控模式；提升全员成本意识，教育引导全体员工树牢“过紧日子”的思想，从节约一张纸、一度电做起，坚决杜绝浪费，从小事做起，算好成本节约账。

　　聚焦挖潜增效降成本。该公司坚持从源头把牢材料消耗关，科学合理制定材料使用计划，实现材料支领、储备到使用等环节闭环管理；全面落实回收复用、修旧利废举措，本着“能复用不领新、能自修不外委、能自制不外购”的原则，充分发挥员工聪明才智，加大自修力度，通过拆解、重组等方式，实现物尽其用、变废为宝，减少新材料投入；加强对机器设备的日常维护，减少设备配件更换率，提升设备使用率，降低维修成本；同时，将小改小革应用于生产实际，设计并应用一种利用放线滑轮，将其固定在支架立柱上，代替人工铺设电缆，加工胶轮顺槽车转向油缸护罩，有效保护转向油缸完好，节约维修成本，提高工作效率。

　　聚焦管理创新增活力。该公司持续推进管理创新，激发提效增效活力，推行契约化管理，放权搞活创新经营，提升经营管理主动性和创造性；优化内部采供、营销经营单元，提高管理效率、提升管控能力；充分借鉴学习优秀企业先进管理理念，对经营范围、经营模式、经营理念进行全面拓展优化，推动商超和酒店业务服务和品质双提升；万德福超市通过多种渠道运营构建万德福品牌宣传阵地，提升品牌线上运营流量；餐饮公司举办“烧烤节”活动，以文化活动搭台，全面助力营销模式升级，经济效益和品牌影响力得到持续提升。

　　聚焦考核评价抓落实。该公司充分发挥考核的指挥棒作用，精准核定下达各单位预算指标，确保预算指标的圆满完成；根据考核指标确定考核频次，加大对预算指标考核效果的跟踪监督和落实工作力度，及时调整和采取新的工作举措，保障各项指标的顺利完成；对照考核办法，逐条对考核结果刚性兑现，倒逼各单位及时采取相应措施，实现扭亏为盈。