晋圣公司锚定全年生产经营任务不动摇，全面统筹生产矿井和建设矿井发展实际，“一矿一策”推进安全管控、采掘提效、销贸协同、项目建设等重点工作，以效率增效益，加压奋进、笃行实干，奋力决战全年目标任务。

　　安全管控固根基。该公司深入贯彻“136”安全管理模式，深刻汲取各类安全生产事故教训，狠抓隐患排查整治，针对各矿井不同的地质条件变化，重点围绕瓦斯、水害、顶板等重大灾害和搬家倒面、瓦斯排放、零星工程等关键环节，逐头逐面逐项排查风险隐患，摸清底数，明确措施，严格落实；强化重点工程管控，紧盯亿欣、固隆、润东、坡底等矿井初末采、搬家倒面以及变化作业管理，加强专业技术措施落实，并指派经验丰富的技术人员进行“双跟班”，协调解决现场棘手问题，切实把隐患化解在萌芽之时。

　　采掘齐抓提效率。该公司狠抓年度生产经营序时进度，坚持将采掘提效作为重中之重，按照“达产矿井稳产高产，低效矿井扭亏增产”的思路，制定下发晋圣公司稳产稳供实施方案，将年度、季度、月度任务细化到每天每班，严格执行“日调度、周通报、月考核”管理机制，并将工资绩效与采掘任务兑现情况挂钩，重奖重罚，有效调动各矿井抓产量、抓进尺的积极性和主动性；定期召开专班推进会，动态掌握各矿井系统、人员、设备运行状态，紧盯骨干矿井、重点头面日采掘任务，积极优化各矿井生产组织、采掘工艺，科学调整工作面布局和人员队伍分布，确保全年任务均衡有序完成。

　　销贸协同增效益。该公司将集团公司“15字”30条经营管理措施落实在生产销售各环节，针对上半年复杂多变的煤炭市场形势，按照“产、运、配、洗、销”一体化协同发力的思路，以升级改造龙岗洗煤厂为带动，积极开展煤炭洗选加工业务，丰富煤炭品种，稳定煤炭质量，补齐单纯销售混煤的价格短板，同时，积极对接煤炭销售线上交易平台，结合煤质变化情况、市场变化情况、客户需求情况合理上报竞价价格，积极组织线下装车拉运，确保产运销均衡高效；重新调整销贸策略，遵循“宜商品则商品、宜保供则保供”的原则，积极发挥科工贸公司在市场竞价、站台管理等方面的优势，合理调配煤炭转运渠道，充分释放铁路运输+公路短倒双运输能力，提高煤炭转运效率，确保企业经济效益最大化。

　　项目建设加速度。该公司牢固树立项目为王的发展理念，全力加快基建、技改重点项目建设，推进产能核增手续办理，重点聚焦上孔煤业、永安宏泰煤业基本建设实际，定期召开项目推进会和现场办公会，及时解决程序流程、人员队伍、技术措施、系统运行、现场管控等方面存在的问题，严把进度关、质量关和考核关，确保重点项目有序推进。抢抓发展机遇，积极推动产能核增、产能储备等重点工作，根据晋圣公司整体工作部署，紧密结合各矿井发展需要，做好亿欣煤业产能核增申报工作，进一步释放先进产能，为实现可持续发展提供可靠稳定的资源保障，助力企业高质量发展。