英世达公司锚定全年经营目标任务，精心谋划强推进，主动出击拓市场，精准服务提质效，奋力跑出发展“加速度”。

　　任务上墙提质效。该公司聚焦年度重点经营工作任务，建立“责任领导—责任部门—责任人”工作责任链条，实施“任务上墙、挂图作战”管理机制，通过工作清单化管理明确7个方面54项重点工作任务，按照预定时间节点逆向排程，时刻对照目标、节点和工作计划，各项重点工作稳步推进。修订完善绩效考核管理办法，制定月度、季度及年度考核机制，加大对业务部门收入及利润等重要指标完成情况的考核力度，以考核兑现促进效益提升。截至目前，完成营业收入36.5亿元，超额完成序时指标。

　　主动出击拓市场。该公司不断完善市场网络、物流网络，主动出击拓市场，对晋城地区22个高硫煤矿井及陕煤长协煤进行市场调研，了解掺配试烧结果、销售渠道及铁路发运等情况，切实优化煤炭渠道结构。同时，积极对接湖北气体、江苏新恒盛，目前已向湖北气体供应煤炭20.5万吨，为新项目投产原料稳定供应提供保障。尿素发运主动加强与铁路部门的沟通，在运力配置上紧密协作，积极争取铁路运价优惠，有效降低物流成本，提高尿素外运销售价格，实现了双赢。

　　平台赋能优服务。该公司借助互联网、大数据技术，以平台为核心，从交易规则、交易模式等方面进行补充优化，明确线上交易即时/挂牌、平台竞价、平台比选等销售方式的程序，规范交易规则和流程，推动尿素产品全线上销售，促使业务规范化。主动问需精准服务，为客户提供“公开竞拍-合同签订-办理汇款-线下提货”的一站式在线产品的销售服务，推进传统销售模式向数字化营销模式转变，促进“传统销售+数字创新”深度融合，为公司“数智运销”高质量发展夯实基础。