常顺煤业公司加强“工程质量、设备使用质量、岗位标准化质量”“三质”管理，持续推进矿井标准化建设，规范标准化管理工作，切实为安全“提能塑形”。

　　严抓工程管理质量。该公司把制度建设作为加强基础管理、推进质量标椎化提档升级的关键，坚持工程质量日常检查、动态抽查、周验收考核机制，将工程质量验收与绩效考核挂钩，严细标准、严抓落实、严格考核，实现工程质量动态达标。同时发挥部室、队组、班组、岗位四级联动作用，以“质量包保制、动态抽查制、工程报验制、验收责任制”四项管理制度为抓手，压实层级管理责任，切实以岗位保班组、以班组保队组、以队组保专业达标，全面消除质量标准化盲区，确保工程质量动态达标。

　　严抓设备使用质量。该公司强化“管、用、修”细节管理，根据设施设备特点，对矿井所有设备实行全生命周期编码分包管理，严格落实包机责任制，建立使用、检修台账。定期组织开展全矿机电设备隐患排查、抽查活动，发现问题，立即整改。加大培训力度，不断提高设备分包人员的专业技能。强化操作规范，确保会操作、会保养、会排除一般故障，设备保持最佳状态。各专业针对设备中的关键部件，在日常点检中做好巡查工作，提前计划购置备品备件，统筹安排设备停机检修时间，不过度使用设备，延长设备寿命，保证设备稳定运行。

　　严抓岗位标准化质量。该公司以“岗位达标、专业达标、企业达标”为目标，推进煤矿安全生产标准化建设，加强以岗位作业流程标准化为核心的安全生产标准化工作，并在各专业、各岗位持续开展“学标准、懂标准、用标准”专项活动。学标准，即：分专业、分层级、分岗位组织系统学习最新煤矿安全生产标准管理体系及评分办法，强化全员对基础理论知识的学习。懂标准，即：各管理人员熟知标准、掌握标准，熟练利用标准检查现场隐患。用标准，即：各专业对标对表，学标贯标用标，建立符合本专业“学标准、懂标准、用标准”的长效工作机制，强化各岗位人员的标准化技能，切实把标准落到实处，实现岗位达标和专业达标，助推企业运行规范化、制度化、标准化。