陵川公司锚定生产经营各项目标任务，对标一流找不足、优管理、补短板、强弱项，奋力跑好“后半程”、干出新业绩。
提升管控能力，筑牢安全防线。该公司以“136”安全管理模式为统领，抓好员工安全教育培训，引导员工始终保持清醒头脑，时刻绷紧安全之弦。围绕在建项目施工、景区运营、内部管理等重点，开展汛期安全隐患排查整治，强化全过程监督，把各项安全措施落实到位，不断提升安全管控能力，切实筑牢安全防线。
锚定目标任务，强化责任落实。该公司聚焦党风廉政建设、安全环保、扭亏增盈等目标，全面开展“回头看”。班子成员牵头，针对分管领域，组织相关部门负责人梳理工作任务，优化工作措施，通过任务清单化、清单责任化、责任实效化，推动各项工作落地落实。
加强协调联动，提升经济效益。该公司严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，牢固树立“过紧日子”思想，在降成本、增效益上下功夫、做文章、出实招。加强对工程建设、物资采购、后勤服务管理、市场营销等工作的全过程监督考核，严格考核奖惩，激发全员干事创业的热情。黄围山景区与周边省市县自媒体、旅行社加大互惠合作力度，适时推出团建优惠活动，带动人流量、营业收入增加。同时，抓住黄围山景区进入集团优质企业目录的有利时机，拓展食用农产品销售业务，培育新的利润增长点，进一步提升企业经济效益。
