长治发电公司围绕“保量、提质、控价、增效”工作主线，通过党建领航聚力、度电必争保量、强基固本提质、深挖内潜增效等硬举措，全力以赴推进企业提质增效。

　　党建领航聚力。该公司紧紧围绕集团公司“1158”党建工作部署，锚定“扭亏为盈”工作目标，将党的建设与生产经营工作同谋划、同部署、同推进，班子成员带头开展“承压奋进，砥砺前行，坚决打赢扭亏为盈翻身仗”主题宣讲，引导干部职工直面困难挑战，担当尽责，奋勇争先。扎实开展“党建+”特色品牌创建活动，聚焦安全生产治本攻坚三年行动、迎峰度夏、机组检修、节能降耗、提质增效等重点工作，初步确定了5个“党建+”特色品牌项目。以“党员+青年”先锋岗为切入点，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引导广大党员在工作中亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，切实把党建优势转化为安全生产的引领力和扭亏为盈的推动力。

　　度电必争保量。该公司坚持“量价兼顾、以量为主”原则，充分发挥百万机组大容量、高参数、性能优等优势，加强与华北电网交易中心、各省电力公司沟通联系，争取电量指标，增加月度补充电量，千方百计多发电、发好电。同时加大对低硫高卡煤的采购，全厂燃煤加权热值同比增加，机组顶峰发电能力以及负荷响应速度得到提高，机组最大出力由860MW提高至950MW，负荷率可达75.7%，确保用电高峰发得出、顶得上。树立“度电必争”意识，强化运行环节精细管理，量化分解各项指标，加强运行调整，密切跟踪日内曲线，确保电量收益“颗粒归仓”。强化设备检修、消缺、维护质量，确保机组长周期安全稳定运行。

　　强基固本提质。该公司始终将安全作为头等大事抓紧抓实抓细，深入推行“136”安全管理模式，严格落实各级安全责任，牢牢守住安全底线，坚决遏制事故发生。持续开展安全风险、隐患排查整治活动，按照“横向到边、纵向到底”原则，对重点领域、重点部位全面开展隐患排查专项治理，建立清单，逐一进行闭环落实整改，确保现场安全生产态势平稳可控。

　　精打细算控价。该公司紧紧牵住燃料管理“牛鼻子”，深入开展燃煤管理专项整治，狠抓“供、运、收、采、制、化”环节，加强同各矿点的沟通，提高集团长协煤兑现率，严把煤质关，将厂矿热值差和磅差控制在合理范围内。截至8月中旬，由管理带来的标煤单价下降34元/吨，燃料成本有效降低。

　　深挖内潜增效。在提高发电综合效益进程中，该公司深入实施优化交易策略、提高利用小时、多发效益电、开拓供热市场、落实优惠政策等措施，量价同升“增收入”；主动对标国内优秀百万电厂，充分把握市场营销、燃煤采购、技术改造、固废处置、费用压减以及资金管理要素，强化生产、燃料、检修、管理等过程管控，内部挖潜“降成本”；扎实推行无价值废弃物资规范处置、修旧利废、库存备品备件合理规划采购等，甩掉包袱“割赘肉”；围绕燃煤兑现、入厂煤热值差、采制化流程等重点环节进行分类甄别，强化监督约束机制，减亏扭亏“止出血”；狠抓安全生产、技术、财务、营销、成本等关键环节，扎牢制度笼子，堵住管控漏洞，消除管理盲区，补齐短板“堵漏洞”。