晋圣公司诚南煤业锚定全年任务目标不动摇，始终把“谋”和“干”紧密结合，坚持问题导向保安全、聚焦安全生产提效率、紧盯经营管理促提升，奋战三季度，决战下半年，推动矿井安全高效发展。

　　突出安全管控。该公司持续推进警示教育常态化、风险防控规范化、现场管理实效化，加强安全事故案例警示教育，通过“现身说法”“以案施教”，警示职工规范作业、远离“三违”；全面开展安全风险辨识评估工作，建立完善安全风险分级管控体系，关口前移、精准监管、源头治理、科学预防、有效管控；同时，强化隐患排查治理，持续开展重大事故隐患专项排查整治行动，对各类隐患进行闭合管理，对危险性较大的隐患安排专人现场监督整改，提高企业安全管理效能。

　　优化生产组织。该公司以稳产达效为目标，坚持“一面一策”优化生产组织，针对15103综采工作面构造多、回采困难等情况，通过加强顶板支护、增加支护数量、及时更换单体柱等方式，不断加强顶板管理；在工作面顶板破碎处拉架时，采用带压擦顶移架的方式，拉架后及时伸出支架顶梁和护帮板护住顶板和煤壁，保障安全回采；此外，积极完善激励机制，利用生产例会和专题会议，因地制宜想办法、定时间、定方案，不断优化工程设计、生产系统、工艺流程，把各类影响降到最低；把工序管理作为发现问题的有力手段，督促队组完善自身管理，狠抓采掘提效，提高单日产量，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。

　　强化经营管理。该公司认真落实集团公司“15字”30条经营管理措施，把降本增效和企业经营目标有机结合，严把投入产出关，科学制定和细化低成本管控措施，确保成本增长和效益增长相匹配。尤其进入三季度，他们坚持以效益为中心、以市场为导向，积极整合各类生产要素，持续开展煤炭洗选加工业务，深化全面预算管理，全力提升效益煤产能，减低生产成本，助力全年经营目标顺利实现。