9月9日，晋能控股集团召开安委会（扩大）会暨安全大检查工作总结会议，深入分析企业当前面临的安全生产形势，要求各单位要以严肃认真的工作态度、有力有效的务实举措，减少各类事故发生，坚决除大隐患、防大事故，推动安全生产形势持续稳定好转。集团公司党委书记、董事长李国彪主持会议并讲话，党委副书记、总经理崔树江，班子成员刘敬、赵玉宏、侯益铭、吕维赟、李建光，集团领导及高管, 各相关部门、二级公司负责人等在主（分）会场参加。会议以视频形式召开。

　　李国彪强调，一是要提高安全认识，深刻认清当前严峻的安全生产形势。各单位要进一步提升综合管理能力及干部管理水平，选定好的管理方法，抓住关键，切实把压力转化为动力，运用好各种管理手段，补齐短板，通过抓基础带动整体管理水平提升，练就安全管理的“硬功夫”。二是要深挖问题根源，深刻反思当前存在的安全生产问题。要牢固树立“安全第一，预防为主”理念，系统抓、重点抓，控大事故、除大隐患、防大失误，摒弃安全生产就是“撞大运”的思想，从思想上真正地把安全放在第一位。干部作风是安全的风向标，一个单位安全出了问题，一定是干部作风出了问题。各级领导干部要把安全生产工作当作一种使命，树立强烈的安全意识，只有思想认识到位，汲取教训到位，干部作风到位，现场管理到位，绩效考核到位，才能抓好安全工作。三是要狠抓整改落实，有力推动安全生产形势持续稳定好转。抓精细管理，推动安全责任层层落实；抓系统防治，坚决除大隐患防大事故；抓教训汲取，防止警示教育走形式；抓绩效考核，持续推进“三抓一除”整治；抓基础工作，推动现场管理持续改善；抓关键重点，确保关键时期安全不出问题。

　　崔树江要求，一是要清醒认识当前安全生产形势，进一步增强做好安全工作的责任感和紧迫感。二是要深化“136”安全管理模式建设，持续推进集团公司安全治理体系和治理能力现代化，推动管理形态从传统形态向先进形态转变，变被动为主动，变消极为积极，推动安全管理一步步关口前移，从战略层面、战术层面、战役层面一体化抓安全。三是要切实落实好“136”安全管理模式，将“136”安全管理模式同本单位具体实际相结合，细化、量化、实化，确保生产安全系统合理、稳定、可靠，坚决防范和遏制各类安全生产事故，全力以赴抓好安全生产各项工作。

　　集团公司副总经理吕维赟通报集团安全大检查情况，回顾上月安全生产工作，部署下阶段重点工作。两家二级公司负责人作表态发言。