大同机电装备公司紧紧围绕集团公司“深化提升”这一主题，持续推动安全生产、经营管理、技术创新等工作提质增效，奋力完成年度各项目标任务。

　　保安全，夯基固本促发展。该公司坚持以“136”安全管理模式为统领，以持续深化安全警示教育、实施全员安全素质提升工程为抓手，强化案例教育、实践教学、岗位实训、专业培训以及安全培训硬件设施建设，着力提升全员安全意识、安全技能和安全防范能力。各基层党支部积极推行“党建+安全”工作模式，形成齐抓共管、共筑安全防线的良好态势。

　　强经营，精准发力防风险。该公司全方位落实集团公司“15字”30条经营管理措施，通过优化改进生产工序、严格废旧物资回收管理、盘活闲置设备等措施，大大节约了生产成本；依托线上平台，发挥竞价优势，降低采购成本；严格执行资金预算管理，定期进行监督评价考核，努力降低非生产性支出。同时，通过承揽液压支架制修业务、拓展联轴器和逆止器业务等，为完成指标任务打牢基础；坚持垂直化管理与各子分公司自主销售相结合，加大销售激励力度，市场拓展取得新成效。全面实施产品质量管理，完善检验检测标准，强化对关键因素环节的管控，实行质量追究和连带责任制度，确保产品出厂合格率100%。持续加大对所属各子分公司物资采购注册登记、运营管理、项目审核的监管力度，堵塞采购漏洞，推动合规管理落实落地。

　　提品质，增强市场竞争力。该公司依托传统煤机制造品牌底蕴，积极扩宽品牌发展路径，发挥先进企业与优质业务优势，申报1039项先进企业优质业务，进一步拓展业务范围。大力推进专利研发、科技创新、关键技术应用工作，其中《关于煤矿密闭空间检测系统的研制与应用》等20项自主组织攻关科研项目、联轴器和逆止器制造等23项技术储备项目、28项申报专利、29项较大技术工艺优化等工作有序推进，用科技创新激活产业升级“新引擎”，提升市场竞争力。