华兆（华阳）公司始终致力于煤化工项目的投资及监管、煤化工技术开发、引进及应用和煤化工专业的管理及技术服务业务，立足实际、多轮驱动，促进企业内涵式高质量发展。

　　强化党建引领，激发组织活力。该公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚持党建与业务深度融合，齐头并进，实施“头雁领航”工程，压实管党治党主体责任，以落实“三重一大”决策制度管住大局，以“一岗双责”责任清单保证工作落实，形成有部署、有检查、有考评的闭环格局，确保党建工作有机融入生产经营各环节。同时，以加强党员日常教育为抓手，以党建工作清单化动态管理、“三必讲”机制（逢会必讲党建工作、必讲廉洁自律、必讲安全稳定）为载体，实现党员学习教育常态化长效化，树立“党员就是一面旗”鲜明导向，增强广大党员责任感、归属感，充分发挥了党员在经营管理中的先锋模范作用。坚持把纪律挺在前面，以“打铁先要自身硬”姿态推进工作，把监管贯穿企业发展始终，不断提升企业管理效能。

　　筑牢安全防线，确保万无一失。该公司以“136”安全管理模式为统领，以安全生产责任制为抓手，建立起从公司主要负责人、分管领导、职能管理部门及岗位员工齐抓共管的安全管理体系，层层签订责任书并定期考核奖惩，构建起“安全生产人人都是主角”的管理格局；以加强安全教育培训为手段，围绕安全生产法律法规、规章制度、应急知识等内容，开展了“强基础、防风险、遏事故、保安全”全员安全培训，形成“人人关心安全生产，人人提升安全素质，人人做好安全工作”的良好局面；从严从实从细开展安全隐患排查治理，每日对高层生产设施、防雷接地设施、应急物资储备、高处悬挂标识牌等进行全覆盖安全隐患排查，针对检查发现的隐患问题，及时进行清理整顿，并开展消防应急演练，坚决把事故隐患消除在萌芽状态，促进企业安全形势稳定向好。

　　科学论证调研，精准谋划施策。该公司在抓好当前债权清收、资产处置、利息减免三项重点工作基础上，依托现有运营主体，以焦化行业延伸产业链为主线，充分发挥技术优势与人才优势，组建机电、电仪控、集控等专业团队，为煤化工行业提供技术劳务输出。落实太原煤气化公司以煤为基的发展思路和方向，发挥平台优势和技术人才优势，寻求内部煤矿单位开展合作，投资参股或公司自身投资建设运营煤矿配套选煤业务，培育新的经济增长点。