晋控电力工程公司锚定全年目标任务，在抓安全、提质量、增效益上全面发力，补短板、强弱项，努力冲刺“下半场”、干出新业绩。

　　坚持安全发展。该公司始终将安全生产放在突出位置，以“136”安全管理模式为统领，严格落实安全生产责任制，加强安全生产标准化建设，常态化开展安全警示教育，不断提高员工的业务水平和安全素质，推动规程措施、工序管理、岗位标准落实到位。强化现场管理，坚持关口前移，健全完善‌安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，通过“人防+技防+制防”，推动安全管理模式从事后处置向事前预防转变。严格执行《外包队伍和外包工程（项目）安全管理办法》，严把人员入口关、资质检验关、能力审核关，同时加强入厂安全教育，考试不合格严禁上岗，确保安全生产。

　　坚持质量为本。目前，该公司进入检修高峰期，同达2A、同华2C、王坪2B等6个检修项目正在进行。该公司本着“应修必修、修必修好”的原则，严格执行检修作业标准程序和文件包管理制度，认真按照三级质量验收要求，高质量完成各项检修任务，确保不漏项、不越点、不返工，做到一次启动、零缺陷移交。加强锅炉受热面防磨防爆检查，细化检查范围，明确责任分工，组织防磨防爆工作组深入现场监督检查防磨防爆工作，做好全过程技术监督和缺陷处理，并建立专项工作数据库，坚决杜绝“非停”现象。制定工前任务单，规范员工作业行为，确保有的放矢、安全作业、履职到位，为检修过程安全和设备检修质量提供保障。

　　坚持效益优先。该公司在巩固内部市场的同时，通过组织大客户回访和积极参与市场投标，努力拓展外部市场，提升经济效益。强化项目成本预决算管理，严格执行项目成本预决算审批制度，严禁完工不决算、决算超预算。同时，深入开展委外业务专项整治，强化制度执行，规范业务运行。