寺河矿紧紧围绕经营目标任务，抓住降本关键、开出增效良方，严格管控生产成本，大力开展修旧利废，持续深耕技术创新，实现效益最大化。

精益管理 拓展降本空间

　　该矿明确全面预算管理工作安排，全方位加强预算过程控制，合理分配预算指标，细化考核细则，确保“人人头上有指标，个个肩上有任务”，不断提高预算执行力和控制力。实行材料计划申报、出库、领用入井、回收、再利用、报废全过程闭环管理。从物资计划源头入手，加强部门间的沟通协调，防止盲目计划和多头计划，牢牢把控计划物资需求量，根据往年材料消耗情况，分析各类材料消耗规律及额度，并结合队组当前生产实际，综合考量队组在通过地质构造、条件变化区域的成本损耗，科学合理编制预算。强化基层队组库房管理，规范收支、入账流程，摸清家底，定期核查、梳理、统计库房备品备件情况，避免库存积压，做到物尽其用，提高物资流转效率，坚决杜绝浪费，节约采购资金。

修旧利废 实现节支降耗

　　小到一颗螺丝、大到工作面安装，该矿紧盯各环节材料使用，精准施策，严格管理，切实降低生产成本。机电维修队从废旧设备上回收可用零件，进行二次加工、改造，将其用于设备维修作业；地面运行工区自主完成水封泄爆装置更换、暖气管路改造工程，节约了外委维修资金；组织业务部门联合进行现场验收，重点查看待密闭巷道内的可回收物资，确保材料应收尽收、有效利用。

技术创新 激发增效活力

　　该矿将技术创新作为降本增效的抓手，充分发挥技能人才技术优势，健全完善人才培养工作体系，建立定向导师培训机制，从各系统优中选优，选出技术大拿作为培训导师，与肯钻研、有上进心的青年员工结对子，面对面、手把手进行定向人才培养。针对生产过程中遇到的机电技术难题进行攻关，组织机电专业人员开展技术交流研讨，提高机电专业人员的技能水平，保障机电系统安全平稳、经济高效运行。同时，该矿制定《寺河矿科技创新管理奖励办法》，对“科技标兵”、技术专利、优秀创新成果进行奖励，调动员工立足岗位学练技能、创新创效的积极性，不断增强员工创新能力，激发全员创新活力，为矿井提质增效注入新动能。