长平公司立足企业当前发展形势，将绩效管理、收支管控和财务安全作为提升企业经营管理水平的着力点和落脚点，不断完善制度，持续增收降支，全力保障资金正常运转，助力企业高质量发展。

　　制度严格管控。为有效落实生产经营计划，形成以“目标、效率、效益”为导向的绩效考核体系，该公司重新修订完善了长平公司单位（部门）月度绩效考核办法，对超额完成经营指标的单位，从原来的固定比例奖励，更新为阶梯比例、按分奖励，有效激发生产积极性。同时，变单一扣分为直接扣款、折款扣分、直接扣分相结合，便于经营考核目标追责至个人，倒逼责任人规范自身行为。

　　收支双向管控。该公司坚持“不省该花的钱，不花该省的钱”，修订完善了2024年预算及成本考核管理办法，设立成本管控基金，在每月对预算结余单位进行奖励的基础上，结合年底最终考核的实际情况，收回超支单位年度全部奖励，牢牢把控预算管控效果。以市场为导向，从实际出发，积极优化洗煤厂浮选系统，更新洗选设备，改造加药装置，革新护链板刮板机，增加外运车皮，优化考核管理，全方面提高末精煤的洗选比例，将优质煤炭资源转化为实实在在的收入。并制定“降本增效”实施方案，严控非生产性投入和非生产性成本费用支出，并将全年成本管控的业务指标划分到各单位，由各单位从环节、要素、系统等方面分析生产成本，查找问题所在，充分在回收复用、修旧利废、系统优化等方面降低成本，做到增收降支双向发力，扎紧企业“钱袋子”。

　　财务有力管控。该公司严格执行资金和税务管理相关制度，做好企业征信，保证资金链正常运转。同时，从税收管理的规范性和适应性出发，借助电子税务系统的便利，组织财会管理人员第一时间学习税收政策的新变化，并不断加强与税务总局和税收相关部门的沟通交流，便于按照税收最新政策及时做出相应调整，全面提升企业经营管理水平。