面对激烈的市场竞争，忻州通用机械公司聚焦“深化提升”主题，找准定位，精心谋划，不断拓展发展思路，深挖生产经营潜力，为完成全年目标任务注入动能。

　　夯实安全基础，筑牢安全防线。该公司结合生产实际，采取线上线下相结合的形式组织员工学习安全生产应知应会、相关法律法规等知识，开展“日日学、月月考”活动，在常态化考核和生产实践中检验培训效果，不断增强员工安全意识、提升全员安全素质，引导员工将安全发展理念内化于心、外化于行，做到遵章守纪、规范操作，推动安全生产管理水平稳步提升。严格落实“岗位职责+走动包保”责任制和“无监管不作业”要求，配强车间管理人员，公司主要负责人和班子成员带队深入现场巡查，整治“三违”行为，消除安全隐患，保障安全生产。

　　优化生产组织，积极拓展市场。该公司不断优化生产组织，科学调配各类资源要素，严格落实生产作业计划，严把安全关、质量关，严格管控成本，按下成套设备项目攻坚的“快进键”。同时，主动对接矿方，了解用户需求，精准把握市场动态，依托性能优秀和质量可靠的产品、专业的售前售后服务和技术支持、良好的经营信誉和市场口碑赢得客户信任，为完成全年目标任务夯实基础。

　　狠抓经营管理，提升经营质效。该公司认真落实集团公司“15字”30条经营管理措施，在物资管理方面，科学合理制定采购计划，优化采购流程，通过集团公司大宗钢材集中采购，利用欧贝、京东工采等平台公开招标、比质比价，进一步规范采购行为，从而降低采购环节成本；在盘活资产方面，摸排库存积压物资，按照技术图纸、工艺要求，通过加工改造、抛丸除锈等方式盘活物资，实现降本增效；在研发设计方面，优化制图流程，产品设计采用通用零部件，提高制图效率，实行批量化生产，减少钢板的使用品种，减少个性化、特殊化加工要求，从而降低生产成本，提升经济效益。