开展煤炭产业洗选运输销售领域突出问题专项整治是省纪委监委赋予晋能控股集团党委的一项重要政治任务，也是以案促改、以案促建、以案促治的一项重要内容。煤业集团作为晋能控股集团最大的煤炭子公司、煤炭产业的“顶梁柱”，明确职责抓落实，压实责任真整改，全力排查各类风险隐患，有效堵塞“跑冒滴漏”，在推动专项整治中走在前、作表率。

搭建平台 “阳光采购”提质效

　　作为晋能控股集团规模最大的二级子公司，煤业集团紧跟控股集团改革步伐，以巡视整改、以案促改为契机，聚焦招投标、物资采购制度执行等突出问题，推行“统一平台、阳光采购”新模式，确保物资采购管理更加科学、合理、精细。所有采购业务均实现了在物资采购和招标采购两个平台上公开操作，有效地堵塞了人为干预、虚假招标、暗箱操作等漏洞。

　　今年8月，煤业集团继续推进物资管理“后半篇文章”。目前19座生产矿井机电配件、生产物资已全部纳入物资管理系统实行电子化核算，数码管理、动态监控的物资管理系统已初具雏形。

智慧销售 统筹规划增收入

　　面对煤炭市场波动，煤业集团始终扛起保供责任，在确保电煤保供任务完成的基础上，“一矿一策”调整销售结构，实现煤炭销售效益最大化。一是开发新品种，利用部分矿井粘结指数高的特点，将动力煤销售转化为1/3配焦煤销售，全年增收11069万元。二是按照“宜电煤则电煤，宜市场则市场”的原则，调整同忻矿进港电煤进入建材煤市场，全年增收50079万元。三是上平台竞价销售，在保供电煤点对点兑现的基础上，市场煤全部通过煤炭交易平台竞价销售，确保信息公开、竞价公平、效益最大化。

深入现场 压实责任防风险

　　曹华天谈到：“我们结合本单位实际，坚持‘源头提煤质，环节堵漏洞’的原则，定方案、明措施、盯重点、抓落实，全方位开展煤炭领域专项整治，全面加强对煤炭销售各环节、拉运全过程的管理监督。”

　　为进一步强化现场管理，煤业集团成立煤炭产品数据采集、发运监管领导组，深入各矿开展现场监督检查，紧盯堆存、装车、质量检测、计量、发运出矿以及日常排矸等现场环节，“两个平台”运行和视频监控系统维护、运行、影像资料储存等重点领域，持续深入查找问题，排查出16条问题，制定了整改措施，相应完善煤炭产业洗选、运输、销售领域的管理制度和长效机制，从源头上堵塞“跑冒滴漏”，筑牢煤炭销售安全屏障。

数“智”建设 推动转型助升级

　　煤业集团对生产矿井视频监控逐一排查，同时加快推进“煤炭生产经营信息采集平台”和“快成物流服务平台”建设工作，确保煤炭销售重要场所视频监控无死角、全覆盖；数据采集全流程、电子化；质量检验全车次、标准化；公路运输过程点对点监控，实现了生产销售全流程上线，保持“产、洗、运、销”协调联动，规范了煤炭运输及销售流程，推动企业可持续发展。

　　曹华天说：“通过上平台、调结构、抓现场、数‘智’化等措施，煤业集团在煤炭产业运输销售领域专项整治行动取得了显著成效。未来，我们将继续以更高的政治站位、更强的使命担当，深化改革创新，着力扭亏增盈，奋力书写高质量发展精彩答卷。”