宏圣公司锚定全年目标任务，实施精细管理，科学组织，超前预判，攻坚克难，真抓实干，全面吹响四季度生产经营“冲锋号”，以强有力举措推动各项工作步入“快车道”。

　　抓好生产销售“关键点”。宏圣科威公司全方位加强经营管理，细化分解全年生产经营指标，结合当前销售情况，综合考虑秋冬季节以及环保要求等因素，科学配比各类产品库存，做好生产销售冲刺准备；全面盘点原材料、配件、成品库存，准确把握原材料供需关系，及时掌握集团公司采购政策，全力降低采购成本，为生产有序开展提供保障；加强成本管控，严控各项费用支出，在大指标完成的基础上注重分项指标的完成，持续深入挖潜增效，加大应收账款工作力度，做到应收尽收，助力全年经营指标完成。

　　拧紧项目建设“安全阀”。宏圣建安公司将提高全员安全思想认识作为切入点，高质量召开班前会、生产例会，确保每名职工“心中有数、操作有度”；将施工现场作为安全管理的重心，全面落实领导干部值班带班制度，利用周四活动日、月度全覆盖安全巡查等，加密现场安全巡查频次，保障项目建设有序推进；针对当前阶段施工特点，重点加强电气烧焊、接电保护装置、现场临时用电等环节安全管理，控制各类高风险作业，严查严治“三违”行为，坚决遏制和防范安全事故的发生；针对设备设施、材料使用、物资采购等关键环节，督导各项目部落实设备包保制度，加强设备日常保养和维护，及时发现并解决问题，强化精益化管理，对各类材料做好统计，规范记录各类台账，做到心中有数，减少积压和浪费，助力项目施工建设提速增效。

　　激活管理效率“新动力”。宏圣金成矿建公司不断提升掘进效率，优化生产秩序、规范工序流程，制定乐鱼在线的生产计划，分解至每天、每班，合理调配人力、物力资源，将原零工队组施工三队转变为掘进队组，并增加一个掘进头面，有力提升进尺任务量；加大现场隐患排查治理力度，从作风建设、重大隐患整改、顶板管理、机电运输管理、高风险作业等方面加强管控，针对项目部边远边角区域和单人单岗情况，逐项落实安全责任人，实现安全管理全覆盖，同步加大管理力度，确保人机隐患全覆盖排查、不留盲区、不留死角；零星工程严格执行派工单制度，技术人员跟班带任务下井，重点工程、变化作业实施领导干部现场盯守，做好现场安全工作管控。此外，通过师带徒、每日一题等形式，强化割煤司机、支护工、机修工等关键岗位人员的素质提升，压实安全责任，确保生产接续合理有序。