国庆假期结束，为进一步统一思想，凝聚全员干事合力，连日来，晋圣公司及所属各矿井纷纷开展形式多样的收心活动，引导全员收心归位、凝心聚力，以昂扬斗志奋战四季度、打好收官战。

　　上好节后“收心课”。晋圣公司结合当前煤炭市场变化和安全生产形势，通过专题会议、集中培训等形式开展全员形势任务教育，讲清企业四季度安全生产、经营管理工作重点，明确各单位肩负的职责使命，引导全员尽快从“假日模式”调整为“工作模式”，将思想和行动统一到做好本职工作、攻坚全年各项生产经营目标上来。认真落实“三知”“四讲”“五访”要求，班子成员带队深入包保矿井和区队班组开展座谈会，进行实地走访，与基层员工沟通交流，了解重点工程施工人员、边远岗位作业人员、家庭发生变故人员等群体的思想动态，同步开展政策宣讲，为大家解疑释惑，确保政策宣讲到一线、思想凝聚在一线、问题解决在一线。

　　敲响安全“警示钟”。晋圣公司从各类安全事故典型案例中吸取经验教训，开展“体检式”安全综合检查和全员集中安全教育培训，通过班前会、安全例会、“每月一考”等多种形式，组织员工学习安全生产法律法规、岗位作业标准、煤矿五大灾害预防应知应会等内容，大力开展安全警示教育和反思讨论，进一步提升突发事件应急响应能力，做到安全生产人人参与、安全理念入脑入心。推动安全管控关口前移、重心下沉，严格落实安全挂牌包保制度，加强对工作面搬家倒面、初采末采、零星作业、变化作业管控等环节的隐患排查整治，并按照“五定五落实”要求实现隐患排查整治闭环管理，加大安全绩效考核力度，严格兑现奖惩，以严格的管控保障矿井安全高效运行。

　　优化衔接保生产。晋圣公司秉持“保衔接就是保产量、保产量就是保效益”的理念，细化四季度增产保供方案，重新优化各矿井采掘衔接和生产组织，将工作任务层层分解到矿井、区队、班组，优先保证重点头面设备、人员供给；坚持产销协同，平衡商品煤、保供煤、贸易煤总量计划，每日跟进任务指标完成进度，确保生产销售均衡有序；加强煤质管理，紧盯生产现场、运输环节和煤炭仓储管理，严格执行煤质化验联合抽检、动态抽检制度，以稳定的煤质保障效益稳定。同时，加强煤炭短倒运输和铁路站台管理，规范运输线路、装卸流程和人员操作，实行煤炭产运销全过程监督检查，有效降低综合成本，提升企业盈利能力。