4月10日，集团公司召开电力产业燃料管理专项整治工作会议，吹响了专项整治工作的冲锋号。此次专项整治工作，是在省委、省纪委监委提出深化以案促改重大政治要求的背景下，按照集团公司党委统一部署，对电力产业燃料管理各环节风险点的一次大起底，对电力系统存在腐败问题的一次大扫除，也是企业净化生态、提升管理水平的一次绝佳机遇。

　　电力集团党委常委、副总经理李俊虎说：“火电企业中，燃料成本是占比最高的，燃料管理水平直接关系到电力企业经营管理的成效。电力集团作为集团公司电力产业核心公司，责无旁贷，要按照集团公司党委总体部署，全力以赴推进专项整治各项工作开展。”

高度重视 严格履行燃料管理政治责任

　　上下联动，齐抓共管。自燃料管理专项整治工作开展以来，电力集团党委高度重视，电力集团总部和各电厂相继召开“燃料管理专项整治工作推进会”，编制下发《燃料管理专项整治工作方案》，设立专班，落实主体责任。同时，各电厂对燃料管理、采制化、库存管理等部门岗位人员进行会议精神传达，形成上下联动、齐抓共管的工作合力。

　　融入日常，合力攻坚。电力集团党委将专项整治工作融入党委常委会、周例会、党建会等工作中去，每月召开由班子成员参加的燃料管理专项整治推进会议，及时研究解决存在问题，推动整改销号清零。班子成员主动履责，定期深入基层调研，指导整改工作开展。电力集团各相关部门动态跟踪、及时督办、公开通报，有力推动整治工作扎实开展。同时，将燃料专项整治工作作为核心工作来抓，通过生产例会、班组会、专项学习等多种形式传达要求、指导工作，通过查缺补漏、问题整改，推动专项整治工作落地见效。

突出问题导向 形成专项整治长效工作机制

　　摸清底数，找准症结。电力集团党委认真研判，于今年3月建立起“每月电厂自查、每两月交叉互查、每季度集团督查”的监督检查机制，查出了涉及制度建设、计划采购、运输管理、采制化验收、储存掺配、结算管理等方面的诸多问题，已全部纳入整治范围。在此基础上，归纳提炼总结出三大类整治内容，提出16项具体措施，推动问题的切实解决。

　　整章建制，强化基础。完善《市场煤采购管理办法》《配煤掺烧管理办法》等8项管理制度，印发《关于梳理入厂采制化环节风险点的通知》《燃料采制化无人值守建设规范》等5项要求；特别是发布了电力集团《燃料管理标准化工作手册》，涵盖了燃料的计划采购、调运验收、储存管理、配煤掺烧、入炉耗用、资金结算、指标考核、廉洁从业等全流程各环节要素，推动燃料管理及操作全流程标准化运行。

　　提升人防，完善技防。集团层面完成燃料入厂前、入厂后管理相分离，电厂层面完成燃料采购、验收、监督三分离；109位关键岗位人员全部实现持证上岗；在役运行电厂全部启用燃煤运输电子铅封系统；配合快成物流公司，积极推进运煤车辆在途视频监控系统建设；电厂机采、制样、化验、送样等关键区域增设盲区监控50余个；采制化设备无人值守系统升级改造全力推进。

　　强化监督，执纪问责。在业务部门建立“四查”工作机制基础上，电力集团纪委下发了《关于开展燃料管理“飞行式”监督检查方案的通知》，成立2个监督检查组，围绕燃料采购招投标流程、合同签订细节、拉运环节的规范性、运费结算的透明度、采制化管理的精细度、合同履行状况及费用结算等方面，对所属燃煤电厂展开监督检查，共发现管理类问题107条，已完成整改92条，整改完成率86%。

　　对标先进，提升管理。电力集团党委先后组织各燃煤电厂“一把手”，围绕制度建设、标准化管理、环节管控、指标考核以及煤源结构、长协兑现等方面，分赴华能、国家能源、大唐、京能、格盟等先进企业开展对标学习，形成对标调研报告，提升企业管理水平，让立标、对标、明标、赶标、超标行动落到实处。

　　李俊虎表示：“我们将以此次燃料管理专项整治工作为契机，保持永远在路上的清醒和执着，按照控股集团‘1116’总体工作部署，不断提升燃料精细化管理能力和水平，完善燃料管理全流程协同监督体系，全力筑牢不敢腐不想腐的思想防线，形成长效工作机制，助力集团谱写高质量发展新篇章。”