进入四季度，装备制造集团铁运公司加速推动各项重点工作落地，全体员工鼓足干劲、攻坚克难，奋力冲刺全年生产经营目标任务。

按下运输生产“快进键”

　　面对四季度集团公司产能提升、运量提升、铁路沿线施工项目多、新能源机车实验开展的实际情况，该公司加强调度管理，科学组织运输生产，做好协调工作，密切盯控生产过程，着力提高应急处置能力。统筹推进各项施工任务，科学组织运输，压实工程部、工务段现场安全管理责任，相关部门单位加强现场监督检查指导，确保运输施工两不误。针对集配站至晋北区间换枕清筛施工、晋城市中心城区张峰供水工程供水管线施工、古成线2-7#桥桥枕更换和景西路箱涵更换施工等多项施工进行的情况，该公司积极与相关单位对接，精心制定施工组织方案，加强施工过程中的安全管理，精准施策缩短工期，减小施工对铁路运输的影响。

守住安全生产“生命线”

　　该公司认清当前安全生产形势，严格落实《铁运公司安全生产管理人员检查管理办法》《安全巡查和走动式管理制度》。安全管理人员以“勤严细实”的作风深入现场、下沉一线，研究解决安全生产突出问题，紧盯关键作业环节，利用双预控系统的统计分析功能，深挖隐患存在的原因，制定防范措施，实施隐患排查整治闭环管理，摸清风险点和作业变化点，加强过程管控，提高风险防范能力，守牢安全底线。健全完善安全生产标准化体系，补齐安全工作中的短板弱项，持续提升安全生产标准化水平，确保实现全年安全生产目标。

下好科技创新“先手棋”

　　四季度是矿区铁路线路和设备大中修、新能源机车试验等工作集中的阶段。该公司稳步推进新能源机车试验工作进度，全程参与戚墅堰公司新能源机车实验项目。相关部门加快拟定铁路机车更新升级的应对措施和方案。基层站段结合工作实际，逐步引进铁路先进技术设备设施和大小型养路机械，进一步提升设备信息化、机械化、智能化水平。