“严肃开展煤炭产业洗选运输销售领域专项整治，既是落实党中央关于推动国企领域反腐败工作和从严整治群众身边不正之风的政治要求，也是刀刃向内持续深化落实以案促改工作的具体行动，更是我们夯基固本、改革提效，全力推动企业内涵式高质量发展的现实需要。”太原煤气化公司副总经理乔卫国坚定地说。

重拳出击 迅速推动专项整治形成声势

　　专项整治开展以来，太原煤气化公司提高政治站位，加强组织领导，认真安排部署，先后于4月24日、7月29日、9月18日召开专门会议，对专项整治工作进行深入强调部署。

　　4月份以来，太原煤气化公司按照上级要求，结合企业实际，持续修订完善公司煤炭运输销售领域相关制度，不断扎紧业务管理篱笆。先后制定下发了《加强煤炭洗选运输销售监管十二项硬措施》《加强煤炭销售运输全过程监管实施方案》《进一步贯彻落实煤炭洗选运输销售十二项硬措施的通知》《煤炭销售信息化系统管理管理细则》《煤炭产品数据采集发运监督管理办法》等文件，对制度建设、煤场堆放、现场装运、短倒运输、销售信息化管理、产销协同等方面制定了监管内容和工作要求；对各生产矿井煤炭存储、装车、过磅、拉运、销售等环节提出了管理意见和优化建议；对充分发挥煤炭生产经营信息采集平台作用，实现煤炭产品出矿数据常态化精准采集，规避跑冒滴漏现象发生提出了明确要求，进一步规范了煤炭销售，提高了运行效率。

　　围绕落实煤炭洗选运输销售十二项硬措施，太原煤气化公司又组织召开了专项整治工作专题会议，从六个方面细化形成了50项具体的检查清单，并利用半个月的时间，对所属16座生产矿井进行了全覆盖监督检查，共检查发现问题230条，排查风险点39个，全力采取有效措施进行整改。随着整改问题的不断销号清零，公司运输销售环节风险管控能力得到了稳步提升。

强化担当 纵深推进专项整治取得实效

　　“提高政治站位、强化政治担当，严上加严、慎之又慎地开展好今后一段时期运输销售环节各项工作，是我们当前的首要任务。”乔卫国笃定地说。

　　太原煤气化公司各级领导干部，切实提高政治站位、端正政治态度，迅速转变思想、提高警惕、强化作风，不折不扣贯彻执行煤炭洗选运输销售的各项管理制度，持续推动本系统、本单位、本专业专项整治工作走深走实，全力配合晋能控股集团党委、省纪委监委驻晋控集团纪检监察组和公司党委、纪委的监督检查，最大限度把我们各个环节的工作做到严丝合缝、不留瑕疵。

　　为进一步压实主体责任，太原煤气化公司把队伍建设放在重要位置来抓，努力发挥好煤质业务监管效能，迅速在各生产矿井成立了煤质管理部，配齐人员，完善相关管理制度，把煤质管理的责权利统一起来,确保做到“车车采样、批批化验”，及时准确反映产品质量情况。强化重点岗位人员尤其是“五小员”管理，认真落实化验员、装车员、司磅员、库管员等关键岗位人员的定期轮岗交流，销售部门负责人工作满3年必须交流。加强重要数据的梳理核对，每月对产、洗、运、销、排、存等数据进行核对，并经分管部门负责人、分管销售领导签字确认。重点做好煤场管理工作，涉及多品种销售的矿井，坚持分时段分装分运，各煤种严格实施物理围挡隔离，严禁多煤种掺杂混堆。落实好煤炭销售各点位的视频监控回放，安排专人每日对前一日监控视频进行全过程回放并建立回放台账。

　　与此同时，太原煤气化公司的业务监管部门和驻矿销售部门，切实承担业务监管责任，强化对各煤矿商品煤入仓后存储、装车、过磅、拉运、销售各个环节的日常监督，强化煤质异常期间的销售管理，进一步加强与晋能控股集团销售公司的沟通交流，确保煤炭洗选销售工作顺利开展。