进入四季度，二景公司牢牢把握高质量发展这个首要任务，科学谋划、统筹安排、加压奋进、全力冲刺，努力完成全年目标任务。
夯实安全根基
该公司全面落实“136”安全管理模式，聚焦煤矿安全生产标准化建设，以规范人的不安全行为为突破点，在安全专项治理过程中，把关键岗位、重要地点及场所的生产队组，井上下所有工种操作人员的“手指口述”作为重点检查项目，从标准、流程、规范操作入手，常态化开展“解剖式”检查，坚持奖罚分明、正向激励、反向惩戒原则，推动安全管理水平再上新台阶。在推行安全警示教育常态化基础上，结合矿井实际，通过开展安全教育培训等多种形式，组织全员进行学习反思大讨论，让安全意识根植于脑、安全标准内化于心、安全操作外化于行。
严管成本提效
该公司始终将落实集团公司“15字”30条经营管理措施摆在突出位置，把全面预算管理作为落实降本增效工作的有效举措，围绕年度经营目标，将各类生产材料、成本费用等指标进行层层分解，落实到部门、细化到班组、分配到个人，形成全面覆盖的责任网络和目标责任体系。同时，严格执行材料领用审批制度，坚持有旧不用新、交旧领新的原则，扩大材料回收品种范围，促进材料管理规范化。扎实开展创新创效、降本增效、修旧利废、小改小革活动，推行差异化考核及专项激励政策，把成本控制的重点放在自制加工和挖潜堵漏上，拨响提质增效“金算盘”。
党建引领赋能
该公司充分发挥党建引领作用，狠抓队伍作风建设，推动党建工作与安全生产深度融合。通过党委理论学习中心组学习集中学、各科室分散学、“线上+线下”联动学等方式，积极组织广大干部职工学习上级文件精神、部署要求等，切实把作风建设渗透到每名党员日常工作中，促进大家以学增智、以学聚能。他们还着力增强党组织的政治功能和组织功能，抓实基层党支部“三会一课”、组织生活会、党员教育与发展等工作，结合岗位职责和履职尽责等个人实际情况，不断加大作风检查力度，制定并量化各党支部工作考核办法，推动干部作风在一线锤炼、能力在一线提升、成绩在一线展现。
