为贯彻落实集团公司煤炭产业领域洗选、运输及销售管理专项整治会议精神要求，深入研究剖析煤炭产业洗运销领域当前存在的廉洁风险和隐患，长治公司于五月份第一时间成立洗运销专项整治领导组，并研究制定洗运销专项整治工作方案，立足长治公司煤炭销售和运输全流程，瞄准重点区域、重点环节、重点岗位，动真碰硬，深挖细剖，以分区包片责任制为基础开展了拉网式盘查和清单化检查，致力于全面堵塞煤炭销售和运输各环节管理漏洞，同时，倡导并督促各级管理干部进一步提高认识、凝聚共识，以坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治高度，切实扛起专项整治工作责任使命，全力以赴，协同配合，共同推动专项整治工作做深做实。

明确层级责任，防止责任空转

　　进一步强化集团公司建立的“煤炭销售公司统一销售、二级公司执行落实、煤矿具体装车发运”的三级管理架构，明确各级主体责任，采用“责任倒推制”，将问题从具体操作员责任、中层管理干部责任一直倒推到领导层责任，防止推诿扯皮、责任空转。

明确整治范围，瞄准关键岗位

　　坚决排查煤矿在销售和运输环节中是否存在关系干部、问题干部，是否存在区别对待用户、区别对待装车的现象，是否有“以好充次、以次充好”等好煤坏煤混装、乱装、错装等情况，积极号召广大干部职工踊跃举报，把触角伸到销售和装运一线的角落，严查核心管理岗位和“五小员”，通过高频次现场检查、依托监控设备随机抽查以及特殊情况下的突击督查，最大限度规避“五小员”腐败风险。

明确煤质就是效益，强化源头考核

　　进一步夯实“抓质量就是抓效益”的理念，督促各矿建立采前谋划、采中把关、采后反馈和责任倒追的煤质管理体系，严格执行分时分采分堆分装分运的“五分”措施，细化煤质管理考核办法，增加煤质考核比重，将煤质指标与关键人员的绩效工资挂钩，真正让考核激励机制发挥作用。

“坚决”全流程无死角线上监控

　　实行煤场和动筛车间动态监管，不断加强煤场储煤棚监控视频的维护和检查，加大对保供主力矿井动筛启用情况的实时监控，杜绝煤矿偶发性或计划性断网断电行为，从源头上规范业务操作，确保煤矿在信息平台中录入数据的真实、准确。

坚决排矸发运全线定位管理

　　督促煤矿矸石排运车辆全面安装GPS定位系统，做好定位装置的安装和拆卸工作，并保障拉运矸石期间正常启用，严禁未安装定位装置的车辆运行。通过现场抽检、视频监控及GPS定位系统记录随时查看排矸运输情况，督促煤矿矸石发运规范运行，数据及时上传。

坚决拉网式清单化全面盘查

　　从方案落实、数据采集、现场管理、系统维护、提质增效以及信息上报等多方面对煤矿不断加强管理，制定洗运销专项整治检查清单，并结合清单明细对生产煤矿开展拉网式全面检查，现场形成洗运销专项检查问题清单，由责任人签字确认后下发整改通知书。对于整改落实不到位的，再次下发专项督办函，对煤矿的整改进度进行强化督导。

　　煤炭洗运销专项整治必须形成长效机制才能真正起到监督作用，长治公司在巩固阶段性成果的同时，将进一步深化、细化、强化整治工作，将“检查、督导、整改、再检查”循环贯通起来，推动“短期改”与“长期查”密切结合，形成长效常治体系，确保专项整治工作掷地有声、取得实效。