太原煤气化荫营煤业公司紧紧围绕集团公司总体安排,结合实际情况,科学制定生产计划,采取有力措施,奋力冲刺四季度,确保年度生产目标顺利完成。
该公司全面梳理影响生产进度的各项因素,制定乐鱼在线的生产方案,领导班子深入生产一线开展形势任务宣讲,确保职工心往一处想,劲往一处使。加大对员工的技术培训力度,积极做好新划转人员及外委收编人员培训及“传帮带”工作,提升操作技能,避免因操作不当引发的安全隐患。同时,挖掘潜力提效率,进一步优化生产调度,合理调配人力资源,充分挖掘现有产能潜力,加快对设备的维修及创新运用,提高工作效率,减少资源浪费。此外,在搬家倒面上下功夫,做好综采工作面之间的有序衔接,合理调配检修班作业时间,利用半个班检修,半个班割煤生产,为生产班创造有利条件。增强井下皮带运输系统能力,实行不停机交接班,缩短皮带检修时间,全力保障有效生产时间。
该公司采掘队组加大排查力度,及时处理在生产过程中可能造成皮带停机的大块矸石、锚杆、坑木等,减少对皮带运输的影响,合理利用井下停运时间,进行设备设施检修维护,确保开机率。选煤厂根据生产情况及时调配,将原煤调运至地面煤场作为缓冲,及时对井下出煤煤质变化分析预判,提高商品煤的回收率,优化洗选工艺系统,确保增量提效。
该公司严守安全底线,加强现场管理和监督检查,领导亲自带头督导各项安全措施落实到位。加强设备管理,采取设备包机制、加大检修力度等多项措施,确保设备正常运转,提高开机率。同时,制定激励机制,实行“挂图作战”,每日根据生产组织情况,下达考核意见,月底根据实际完成情况进行考核兑现奖励,确保全年生产目标圆满实现。