集团公司煤炭生产调度专题会召开以来，各单位认真贯彻落实会议精神，不讲条件、不打折扣、全力以赴将煤炭增产保供作为重大政治任务抓紧抓实。

凝共识 扛牢煤炭保供责任

　　各单位提高思想认识，增强大局意识和底线思维，坚决扛牢能源保供政治责任，始终保持“时时放心不下”的责任感，牢牢把握“六个必须坚持”工作要求，优化生产布局，强化安全管理，科学合理、有序高效组织生产，强化系统能力、人员队伍、设备装备、工艺技术保障，拿出最硬作风最硬举措全力做好稳产达产、增产保供，奋力冲刺四季度，坚决打赢攻坚战。

上产量 生产组织高效有序

　　晋圣公司秉持“保衔接就是保产量、保产量就是保效益”理念，细化四季度增产保供方案，优化各矿井采掘衔接和生产组织，将目标任务分解到区队、班组，优先保证重点头面设备、人员供给，每天兑现任务指标完成情况，均衡商品煤、保供煤、贸易煤总量计划，确保生产销售均衡有序。

　　寺河矿超前布局采掘衔接，重点加强搬家倒面期间的生产协调，全力保障高产高效。“我们将原煤产量任务具体到每日割煤刀数，再由各队组分解至各生产班组，并根据采面顶板破碎、煤体酥软等情况制定措施，确保各采面产量最大化。目前，每日的原煤产量稳定在3万吨左右。”寺河矿调度指挥中心副部长张宗光说道。

保安全 隐患排查精准严细

　　保安全、抢进度、抓生产，全力提效率、保供应。南煤集团成立8个生产建设矿井包矿工作组和2个地面单位安全巡查组，重点包矿（企），驻矿蹲点盯守，开展穿透式安全监管，为多出煤、出好煤打下坚实的安全基础。潞阳公司7个安全生产包保工作组深入7个生产矿井，聚焦重点区域与变化环节开展安全检查，通过以掘保产、以产促掘、采掘并进等措施，督促矿井合理安排生产衔接，确保安全生产。

　　为提高工作效率，寺河二号井利用皮带检修时间进行设备检修维护、运料，确保设备安全运行，为安全高效掘进打好基础。（刘宝顺　摄）