开展煤炭产业洗选运输销售领域突出问题专项整治，是完成以案促改政治任务的重要内容，对此，忻州公司副经理杨德深入基层，乐鱼在线谋划。经过了半年的稳步推进，他深有感触：“今年年中我参加了集团公司煤炭产业洗选运输销售领域专项整治的工作会，会议内容非常震撼，集团整改的决心让人倍加鼓舞。这次整改给产、洗、销、运工作带来了新的气象，敲响了我们产业整顿的警钟，同时也给我们的工作提出了新的导向。”接到整改任务后，作为分管生产、调度、销售方面工作的副经理，杨德深感责任重大。对此，他重新梳理了工作思路，带领忻州公司从煤矿到机关所有从事产、洗、销、运的同志们，统一思想、树立正确导向，把措施落到实处、落到基层。在他的努力下，忻州公司产、洗、销、运工作进一步规范化、平台化、规模化。

产品规范、操作规范、人员规范——规范化打造过硬品牌

　　产品是销售的源头、利润创造的根本、市场拓展的奠基石。为了保障产品质量，忻州公司采取了两步走：第一步是细化产品定位。根据煤矿生产条件，对各矿的销售产品划分标准，统一确定各矿的产品定位，同时严格执行井下原煤煤质预测预报制度，贯彻“日监管”的原则，在每日的早调会议上通报原煤及外销商品煤质量指标。第二步是从源头上确保产品质量。从做好井下构造预测预报开始，充分考虑断层等地质构造对井下毛煤质量的影响，减少拉底、割顶，杜绝放顶煤和大块矸石混入煤流。同时加大手选矸石的强度，避免杂木、杂铁等混入煤流，影响商品煤质量。最后，强化选煤厂洗选，优化煤质，不达标原煤经洗选质量达标后方可销售，确保外销产品质量稳定。三重措施层层把关，确保产品质量合格。

　　“管好人、盯紧操作，是我们一直以来的管理课题，在这次整改中，对关键岗位、关键人员，各矿以整治内容为切入点，聚焦生产、洗选、销售全链条各环节，切实提升矿井管理；以考核为抓点，进一步修订考核制度和细化岗位责任制，靠制度规范人员的行为；以学以致用为目标点，从行业政策到行情走势，从业务操作到用户服务，多维度提升人员素质。为此，我组织编纂出台了《忻州公司销售考核细则》，进一步扎紧制度的篱笆，不断规范人员和操作行为。”杨德表示。

平台走流程、监控走平台、检验走监控——平台化引导清廉风气

　　忻州公司在此次整改中，对销售各个环节的平台运行、监控设施和视频管控进行了彻底摸查，确保各个生产矿井实现产销各环节平台化，全流程透明化，重点岗位监管视频化。以智能化，堵住人工操作可能带来的廉洁风险，切实实现“无监控、不销售”。

　　煤质检验方面，忻州公司在贯彻集团采制化要求的基础上，对中心化验室进行提级管控，为进一步提升煤质检测稳定，采取了三方面的措施：一是确保煤样化验实行全流程视频监管，二是由机关煤质部门到煤矿进行抽查检验，三是由第三方检验机构对产品进行复检。三管齐下，确保产品煤质检验及时准确。

生产规模化、用户规模化、市场规模化——规模化争取最大效益

　　为确保产运销衔接顺畅，维护正常生产秩序运转，根据市场行情和集团销售整体规划，忻州公司采取“市场竞拍为主，贸易公司跟随和内、外部电厂兑现为辅”的销售模式，通过对动力煤的规模化生产，规模化引进内、外部电厂等终端用户，提升公司产品的市场竞争力，最终形成规模化市场。一方面降低销售风险，另一方面为公司争取更大的销售收益。

　　今后，忻州公司将整治成果形成常态化管理，进一步完善操作规程和考核制度，督促落实，狠抓执行，防范化解风险，将隐患消除在萌芽状态，努力实现标本兼治、常治长效。