进入四季度，华昱公司聚焦“高产量、低消耗、强安全、重环保、低成本、长周期”，真抓实干、开拓进取，全力以赴冲刺全年目标任务。

　　锚定目标抓落实。该公司紧盯生产经营各项目标任务，围绕系统长周期稳定运行、原料煤和燃料煤消耗等方面开展分析研判，倒排时间表，挂出作战图，科学组织生产，持续加强工艺指标管控，优化工艺流程，增强生产系统运行的连续性、稳定性。密切关注煤炭库存情况，及时了解市场行情与政策，加强与装备制造集团运销分公司、英世达公司的沟通，确保原料煤和燃料煤供应量足质优。聚焦低甲尾气治理改造等重点项目，紧盯时间节点，积极协调解决项目建设堵点、难点问题，统筹推进土建施工、手续办理、调试验收等工作，各项目经理牢牢把控进度计划、材料采购、施工监管、试车投运等环节，保障项目早日达产见效；稳步推进60万吨精馏项目改造手续审批工作，为提质增效造血蓄能。

　　精细管控创效益。该公司严格落实“15字”30条经营管理措施，压实降本增效主体责任，着力提升各类费用核算精准度。超前谋划制定冬季限产运行方案，对重点装置、关键部位、开停车、特殊作业、承包商等加强管理，制定实施有效的防范措施，坚决杜绝冒险作业、设备带病运行等情况。

　　大力开展重大危险源和重大事故隐患安全专项检查，及时消除存在的问题隐患，做到举一反三、精查精改，避免重复性隐患出现，为完成全年目标任务夯实安全基础。