赵庄煤业公司按照集团公司煤炭生产调度专题会工作安排，扛牢能源保供责任，关口前移抓安全、全力以赴保生产。

　　定方案，下好增产“一盘棋”。该公司成立增产保供领导小组，制定增产保供专项方案，建立层级式包保机制，明确各采煤队组、掘进队组、辅助队组及业务部室的工作任务，将生产任务细化分解至每队、每班。统筹协调地面井下各生产环节，优化生产现场劳动组织，强化工序管理，提高回采效率。加强综采工作面工程质量管理，每周开展采面工程质量互检，将工作面平均循环推进度纳入月度考核，促进单产水平提升。加大机电设备检修力度，做好液压支架、掘进机、液压锚杆钻车等设备的检修工作，保障设备安全平稳运行，提高生产效率。

　　查隐患，打好安全“主动仗”。该公司以“136”安全管理模式为统领，增强风险意识，充分发挥公司领导班子、业务部室、区队、班组、岗位五级安全风险预控体系的作用，对“人、机、物、法、环”各要素开展安全风险辨识和分级管控；构建周四安全活动日隐患大排查、业务部室专业隐患排查、基层区队动态岗位隐患排查、安全监察部监督检查的隐患排查体系，做到隐患排查无死角；推广实施五级安监员制，根据作业现场安全风险高低情况、安全管理难易程度，选派相应级别的安监员盯守，保障矿井安全生产。

　　严监督，抓住落实“关键点”。为保障生产进度，该公司坚持“点、线、面”协同推进，完善任务督办制度，明确督办工作范围、责任部门和督办流程，制定任务清单，组织领导干部带队督查，每周对生产任务和安全生产标准化工作完成情况进行汇总。同时，加大督办考核力度，将督办考核与领导干部的“票子”“面子”挂钩，严格按照相关规定进行奖惩，全面提升安全监管质效，确保增产保供各项工作稳步高效推进。