4月18日，集团公司召开煤炭产业洗选运输销售领域专项整治工作会议，进一步强调煤炭销售运输领域重点环节和关键部位监督管控的重要性、紧迫性，统筹推进煤炭运输领域专项整治工作，晋城公司认真贯彻落实会议精神，切实查摆销售管理漏洞和风险点，找准问题症结，有效化解风险，助力企业高质量发展。

统筹精细谋划 凝聚整治合力

　　“集团公司专项整治工作会以醒目的笔触，为二级公司严抓煤炭销售工作指明了方向。”晋城公司副经理常路兵说。集团公司专项整治工作会议结束后，晋城公司及时传达贯彻部署，制定下发实施方案，加强组织领导，明确责任分工，划定重点任务，充分发挥各业务、职能部门协同联动作用，全方位推进专项整治工作落实。销售方面，坚持问题自检、理念提升、整改落实“三步走”，明确整治重点（环节、岗位、人员）、制度流程执行、视频监控运行、仓储装车管控、工作作风建设等整治板块，明晰职责，压实责任，将相关单位（部门）干部职工的思想和行动统一到集团公司煤炭产业洗选运输销售领域专项整治工作会议精神和要求部署上来，扎实推进专项整治工作。

强化问题查摆 增强整治效力

　　“想要达成‘脱胎换骨’的目的，就必须要有‘刀刃向内、伤筋动骨’的决心。”常路兵表示。“煤炭产业洗选运输销售领域专项整治工作是规范业务运行、化解隐患风险、助力企业高质量发展的重要举措，将此项工作落到实处的关键在于问题查摆，我们必须端正态度，上下联动，真查问题、查真问题，精准施策。”

　　专项整治工作开展以来，晋城公司一方面制定《销售领域专项整治工作清单》，着力推进销售自检和深入煤矿一线监督检查。其间，累计下达整改意见书13份，约谈驻矿开票人员16人次，将发现的违规运营户、运输车辆列入销售“黑名单”，采取惩戒措施。另一方面，积极主动接受上级及各级纪检部门的监督检查。针对自查自纠、监督检查中发现的问题，制定整改方案，明确责任人、整改目标和整改措施，按要求反馈整改结果，及时销号，做好整治工作闭环管理。同时，主动沟通，强化整治质效。与上积极对接集团煤炭销售公司，及时反馈专项整治检查问题整改情况，并听取工作指导意见，与下紧密联系公司所属各煤矿，确保整改工作真改实改、见到实效，防止问题回潮。

挖掘整治措施 提升预控能力

　　晋城公司在严格执行集团公司煤炭销售管理系统、煤炭交易中心能源电子商务平台、排矸系统运行，以及煤炭上线交易率100%的基础上，一是进一步强化集约化平台管控，加强对各矿煤炭销售视频远程实时监控、铁路上站（包括仓储、装运等环节）视频实时监控管理，严禁在视频中断期间销售，今年6月份督导各矿增配了不间断电源（UPS），保障销售监控系统持续稳定运行。同时，督导各矿完成了对磅房磅表计量设备的封闭管理，加快推进销售磅房电子围栏建设。二是配合集团公司信息服务公司做好出矿数据异常情况整治工作，逐矿逐车排查落实并反馈上报。三是加强销售人员廉洁从业教育，充分利用专题会议、销售周例会对销售人员进行党风廉政教育，组织17座煤矿驻矿人员签署《履职尽责承诺书》，强化重点监督岗位人员岗位履职能力提升、监督考核等各项工作落实。

　　“专项整治工作久久为功，关键在于重点环节、重点岗位、重点人员的管理。”常路兵说。一是抓好制度体系建设执行，构建“防火墙”，严格按照集团公司煤炭统一销售管理办法做好价格、计划、合同、库存管理等方面工作，结合实际修订完善《晋城公司自产煤销售业务流程》《晋城公司外排矸石管理细则》等制度，把权力关进制度的“笼子”。二是做好常态化督促检查，以“不打招呼、直插现场”的方式开展监督检查，发现推动不力、未达序时进度等问题及时提醒，做到问题不整治不松劲、整治不彻底不放手。三是强化纪律作风建设，加强对重点环节、重点岗位干部职工的监督管理，发现苗头性、倾向性问题及时警示提醒，让红脸、出汗成为常态，锤炼务实重干、脚踏实地的工作作风，做好专项整治“后半篇”文章。