寺河煤矿二号井坚持问题导向，抓重点、稳节奏，全力以赴抓好各项工作落实，蹄疾步稳保持生产经营良好态势，确保圆满完成全年各项目标任务，奋力夺取四季度安全保供“双胜利”。

　　落实各级责任，抓好安全生产重点工作。“我们要认清当前形势，深刻吸取近期煤矿安全事故教训，以集团公司‘136’安全管理模式为统领，以事故为警示、以问题为导向，严格落实带班入井、跟班盯岗、安全包保等规定，压紧压实各级各部门各单位安全生产责任，抓实抓牢各项安全生产重点工作，确保矿井安全生产。”矿早调会上强调。该矿紧密结合当前安全形势，针对气候变化，细化完善冬季“三防”工作，深入开展防火、防寒、防冻等安全隐患排查治理，确保安全形势持续平稳。

　　绷紧安全之弦，切实保证思想上不留盲区。“我们要把握安全工作规律，确保‘水流到头’……”该矿安全管理部党支部大力宣贯集团公司安委会会议精神，对班组长分系统、分工种、分类别进行有针对、有重点的宣贯，充分发挥好班组长兵头将尾的作用，找准安全薄弱环节、摸准生产提效关键节点，强化现场管控，切实提升班组长现场履职能力。

　　加强问题防范，织密隐患排查防护网。该矿坚持把开展好隐患排查作为提升矿井安全管理水平的一项重要抓手，以周四安全活动日为契机，通过对井下各系统、各岗位、各部位开展全覆盖集中检查，精准查找现场各类安全风险隐患，对排查出的隐患实行排查、登记、报告、监控、整治、销号全过程记录和闭环管理，确保风险彻底整改、隐患全面清零，全力筑牢安全生产防线。

　　敢于动真碰硬，持续加大安全执法力度。该矿坚持培养职工的大局意识和系统思维，充分发挥考核的“指挥棒”和“风向标”作用，制定《寺河煤矿二号井特殊时期班组安全激励考核办法》，充分调动职工积极性，促进职工思想从“要我安全”向“我要安全”转变。此外，该矿持续开展“学抓强活动”，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，提高安全意识、规范不安全行为、杜绝各种习惯性违章，消除不安全隐患，努力做好安全生产工作。

　　优化衔接准备，全力保障生产外运通畅。该矿深入贯彻落实集团公司煤炭生产调度专题会会议精神，精心组织抓好生产组织工作，协调好采掘、仓储及外运的关系，做实做细安全生产每一个环节，确保完成全年产量外运任务指标。在衔接管理上，树牢“衔接紧张、衔接失衡是最大的隐患”理念，超前研究，着力抓好综采工作面准备，全力理顺衔接关系，合理优化衔接布局，为最大程度释放产能提供保证；严格工程质量管理，狠抓安全生产标准化工作，实现工作面动态达标；加强对机电设备的日常检修、维护，为生产有序进行夯实基础；针对性开展超前端头支护、顶板动态监测及维护、工作面瓦斯地质预警等系列行动，做到科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进，全力解决制约生产的各类难题，持续巩固稳产高产局面。