在全力冲刺四季度的关键时间节点，长平公司紧紧围绕集团公司相关会议安排部署，开展专项整治，做实安全教育，消除风险隐患，多措并举为全年安全目标顺利实现奠定基础。

　　隐患排查在日常。长平公司制定隐患排查计划，明确排查项目、排查时间、排查区域和责任人员，定期对井下采掘工作面现场开展隐患排查，将重复隐患和典型问题作为排查重点，并充分考虑隐患位置、性质和严重程度优化整改方案，按照“五定五落实”要求推动整改落地见效。同时，充分发挥安检员、瓦检员立足工作现场，能够实时掌握现场工作动态的优势，鼓励安检员、瓦检员对井下各巷道、作业地点，尤其是井底边远地点、盲区死角中存在的现场组织、岗位操作、规程措施等方面的生产安全隐患进行常态化监督举报，牢牢把握隐患排查治理主动权。面对井下地质条件复杂，主力采面先后遭遇地质构造的实际，该公司还开展顶板专项隐患排查，着重检查螺纹钢锚杆、锚索、金属网等是否存在破损、应力不足等现象，及时对顶板进行补强，确保顶板可控在控。

　　专项整治出实招。面对采掘机电设备故障影响矿井安全生产的实际情况，长平公司对机电设备开展专项整治，组织被检队组负责人及部室包队人员跟班，形成部室与队组联动检修机制，重点对工作面的采掘机电设备进行维护检修，对所发现的问题及时进行现场处理，无法立即处理的，安排专人，划定期限，限期整改完成。同时，配备充足的检修人员，加强早班检修质量，并通过科学组织生产，为机组检修班争取更多的检修时间，保证机组高强度工作需求。此外，针对各设备地点分散、区域管理不集中等情况，加强偏远岗位走动管理，全面掌控机电设备运行状况，保证设备正常运转。

　　安全教育有良方。长平公司将煤矿安全事故案例按照采煤、掘进、通风等专业进行分类整理，并细致划分机电、瓦斯、顶板等事故主题，组织各基层单位利用班前会、安全会等时间，开展事故警示教育活动。同时，鼓励职工主动查找作业环境、设备设施、岗位流程、操作习惯等方面存在的安全风险和管理漏洞，针对发现的问题，及时制定针对性管控措施，管早管小，从源头抓起，不断补齐安全短板。强化岗位应知应会、入井需知等安全培训，利用班前会进行安全提醒，并对各岗位职工的掌握情况进行抽查，切实提升职工安全意识和安全技能。