南煤集团努力克服条件制约，强化安全管控，优化劳动组织，大力推进产量、进尺、重点项目建设，切实抓好四季度安全生产等各项工作，奋力冲刺年度目标。

　　加强安全管控。南煤集团以“136”安全管理模式为统领，压紧压实各级安全责任，制定了《南煤集团全面加强安全管控特殊措施》，成立了8个生产建设矿井包矿工作组和2个地面单位安全巡查组，驻矿蹲点盯守，构建起一级抓一级、层层抓落实的安全责任体系，确保全员履职尽责。扎实开展风险大排查、问题大起底、隐患大整治和穿透式安全监管，及时掌控基层单位安全动态，现场发现问题，现场解决问题，有效防范化解各类风险，为最大限度多出煤、出好煤打下坚实的安全基础。同时，紧紧围绕“人、机、料、法、环”五大要素，严格落实瓦斯治理、顶板管理、机电运输等安全管控措施，加强现场管理。通过逢查必考和现场提问，做到“岗位描述”“手指口述”人人过关，实现职工安全素质提升常态化制度化。发挥“关键少数”现场管理作用，采用现场写实、视频反“三违”等形式，对井下现场作业进行督查检查，确保生产现场动态达标。

　　优化生产组织。四季度是冲刺全年任务的关键时期。南煤集团统筹调度，优化生产组积。按照“一矿一策”的原则，逐矿、逐巷、逐面分析研判，挖掘安全生产潜能。实施精细化生产计划管理，根据煤层赋存条件，合理安排采煤工作面推进速度和处理任务。采取日调度、日分析、日汇报的方式进行精准调度，通过信息化手段，实时监控各生产环节，并跟踪运行进度，对出现的检修停产、采掘失调及时采取针对性措施处置，确保各生产环节紧密衔接。成立了保衔接工作领导组和工作专班，确立衔接重点工程，狠抓采掘衔接。定期召开生产衔接调度例会和现场推进会，把脉问诊、对症施策，从提升瓦斯治理效率、优化巷道断面及支护参数等方面，形成系统性解决衔接失调问题整治方案。对地质构造影响区域做到早发现、早应对，按照“一构造一措施”，加强采掘、地质、通风、机电多部门联动，为高质量完成生产任务奠定坚实基础。提升抽采能力、提高掘进机械化水平，定期对设备检修保养，减少设备故障对生产的影响，推动矿井单产、单进水平稳中有升。

　　加快项目推进。南煤集团西上庄煤矿紧扣项目推进过程中的突出问题和制约瓶颈，全面理顺施工工序，全盘统筹协调作业。建立健全目标责任管理清单，将目标任务分解到月、分解到人，对标对表，形成环环相扣的责任“链条”，倒逼工作落实。优化工程排布，在确保安全的前提下，最大限度对巷道断面、支护参数、巷道长度、布置层位等进行优化，缩减建设工期。每周召开项目进度推进碰头会，研究解决项目推进问题，促进项目高效推进。加强质量管控，从设计、施工、监理、验收等各个方面严格把关，保障工程质量，实现进度指标与工程质量双过硬。