地煤公司认真贯彻落实集团公司煤炭生产调度专题会会议精神，从生产组织、隐患整改、煤质管理入手，全面推进安全生产、经营管理各项工作，铆足干劲保供应。
排除安全隐患，提升现场管理水平。该公司牢固树立“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念，深刻汲取各类安全事故教训，进一步转变工作作风，压紧压实安全生产责任，要求各级领导干部持续加大安全监管力度，盯现场，查隐患，促整改，重点关注搬家运输现场、工作面初采顶板管理、盲巷管理等安全重点环节，坚决杜绝各类安全生产事故发生，确保安全生产。
有序组织生产，维护平稳生产秩序。该公司锚定全年目标任务，进一步完善考核办法，推动各生产矿井在保证安全万无一失的前提下，按照计划平稳有序组织好后两个月的生产工作，做到生产组织科学、精准、正规、有序。特别是加强综采工作面设备管理，抓好设备日常检修，确保设备正常运转，实现产量稳定，为完成全年生产任务奠定基础。
加强煤质管理，提高煤质“含金量”。该公司牢固树立“提煤质就是增效益”的理念，转变工作思路，紧盯煤质管理，建立和完善质量管理体系，全面梳理采样流程，找出可能导致误差的环节和因素，针对性地进行改进和完善，堵塞煤质取样化验过程中的管理漏洞，确保煤质指标科学准确，不断提高煤质“含金量”，提升企业经济效益。
